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陈浩前期投入了近2亿元，大部分用于打通和供应商的合作。要先给工厂钱，再让他们生产，但光给钱还不行，NOME有一套谈判手册，谈NOME的理想，谈创始人的过往。工厂新开一条生产线，如果没几天客户倒闭，工厂损失就很大。很多核心供应商必须陈浩亲自出马，才能搞定。“真正厉害的供应商老板还是要看人的，看你的头脑是否清醒”陈浩说。

  无论是人才招募还是供应商谈判，背后都是陈浩的攻克能力，也是情商的体现。“我与其他年轻创业者相比可能更夯一些，就像是夹缝中长出来的野草，不容易被弄死。”
  有了货源后，如何提高供应链的效率，却不是情商高就可以解决的。3000个SKU在工厂、仓库和店铺之间流转，需要一套完整的流程支撑，这是迎接陈浩的另一座大山。NOME将整个流程用数据系统打通，提升每个环节效率和自动化效果。这套系统也被NOME称之为商品流联动系统，可以理解为：
  第一，通过预测销售来组织商品的采购和生产。
  第二，市场是随时变动的，在应急的变量企划与产品采购生产之间可以实现迅速调整。
  第三，根据上述逻辑自动化管控信息流、商品流、现金流。
  陈浩介绍说，这个系统最早源于服装公司KM，后来持续优化，目前系统内可以实现70%-80%的产品预测。
  目前，NOME整个仓库周转时间是3个月。陈永良的目标是到2020年，所有商品一年周转45天，总仓做到15天。从现在的小批量、高频下单生产的模式脱离出来，进一步优化成本结构。
  舍命狂奔
  竞争，以陈浩没想到的形式出现了。“之前只想着和宜家、无印良品干一仗，没想到擦枪走火惹到了名创优品。”陈浩说，目前NOME和名创优品有20%品类重合。
  2018年4月，于萧参加了名创优品创始人叶国富召开的NOME加盟会，那时叶国富第一家店还没开，只拿了一些概念图给加盟商看。几天以后于萧又参加了陈浩举办的NOME加盟商大会。
  对比之后，于萧最终决定加盟陈浩的NOME。
  两家NOME，LOGO基本一模一样，只是陈浩的NOME在O上多了一个皇冠。调研发现，两家NOME装修风格也非常相似，品类有很多重合，都有服装、美妆、零食、家居用品。不过叶国富的NOME多开在街边，品类较少，面积也比较小，且一些品类与名创优品有重合。



nome家居货架   上为陈浩NOME，下为叶国富NOME
  从叶国富NOME官网上来看，加盟店铺量100家左右。
  针对叶国富的行为，双方还在媒体进行了一场骂战。虽然陈浩优先注册了NOME的商标，法律上会倾斜时间优先者，但陈浩知道，只有真正拉开距离，才能赢得战争。
  迅速跑马圈地不仅具有战略意义，更是一场名誉之战，关系到一个品牌的生死存亡。
  NOME要舍命狂奔，需要渠道迅速铺开。NOME的加盟属于纯财务投资，加盟商只负责找到位置，其余一切事务都交给NOME。
  欧阳颖扛起了这场战役，并在2018年4月开放加盟后，迅速拓展了数百家店铺。“一场加盟商大会下来，交意向金的就有1400家。”欧阳颖兴奋地说。
  据透露，目前加盟一家NOME店，根据店铺大小需投入200万-300万元，其中加盟商需要承担店铺房租、人员等成本，NOME会将每天营业额的38%分给加盟商。
  一般来说，一家200平方米左右的NOME，日均销售超过2万元，每年营业额800多万元，毛利率高于小米之家，客单价在60元-70元之间。加盟店大约18个月回本。
  2018年4月，于萧与NOME签订了加盟协议，直到10月才开业。这是因为NOME对店铺位置具有极其严格的要求，于萧的店被审查了三次，待人流增加后NOME才同意装修进场。
  于萧说，开业第一个月就有50万元左右的营收，超出了预期。
  欧阳颖表示，NOME店铺必须在核心商圈购物，里，面积在200平米以上，楼层，在人流量比较大的1层、2层，有地铁站的B1层也可以。周围，有H&M、优衣库、星巴克、盒马鲜生、屈臣氏。NOME把选址要求通过培训传达给加盟商，避免因选址不当造成损失。加盟只是第一步，对门店进行精细化运营才是一切的根。
  陆铭接到的任务是尽快将1.0版本的店铺运营流程打通，并且用打造标杆店模式，对1.0版本持续优化。要完成这个任务，需要依托NOME面向广大一线员工的商学院。以一家店15人的配置来算，NOME一个月就有1000多位新员工入职，招聘、培训、上岗、激励是背后的软实力。



nome家居货架   蒋开艳是NOME广州北京路店的主管，2018年5月加入NOME以来，已经连升4级，每升一级增加200元收入，她打算用一年的时间做到店长。
  作为培训主管，蒋开艳要把服务操作流程教给店里的新伙伴，比如每个服务员都可以适时给客户推荐免费冰激凌，客户结账时要推荐扫码成为会员。除了蒋开艳培训主管，店内还包括一名运营主管、一名陈列主管。「建立流程标准，先僵化、再优化、后固化」如今NOME的门店管理正在标准化。标杆店打造，业绩升级也在陆铭规划中稳步推进。
  随着NOME版图扩张，陈浩并没有把目光局限在线下，线上也是重要一环。为此，陈浩找来现NOME线上业务负责人刘湛。刘湛曾是唯品会，产品总监，对大数据和电商有着多年积累，2018年7月加入NOME。
  在陈浩设计中，线下超市型家居店只是其中一部分，线上商城、3000平米-5000平米的大型体验店则像黑夜中的狼，睁着眼睛，伺机而动。
  “中国家居市场4万亿， NOME应该是个千亿市值规模的公司。”陈浩肯定地说。
  未来你想做成什么样?
  陈浩：没填饱肚子时，觉得李嘉诚不错。而现在，我不想做XX第二。即使成为第二个马云，我听着也不是很兴奋。
  2005年，陈浩混迹在太原街头，最惨的时候吃不饱饭，也不向父母伸手。他在山西一家农场里割茅草。，下来，身上沾满了稻草，又痒又累，才赚了十块钱。割完草后，他一个人躺在草地上，觉得人不能这样一辈子走下去。
  迅速回到太原后，陈浩终于在服装领域迎来了他人生的分水岭。从那以后，他再也没有回头，一路往前走。当许多人深陷生活的沼泽无法自拔时，他还在坚毅地走着。
  填饱肚子后，他只想成为一个与众不同的人。
  陈浩说：“我不想成为第二个谁，那样没劲。”