气化站设备=现货供应
气化站设备=现货供应
产品价格:¥165000(人民币)
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    商品详情

      一、立项决策阶段

      立项决策是LNG气化站建设的基础,立项决策的质量直接影响将来建成的气化站能否满足使用要求,是否符合施工的实际情况,如何使项目的安全性、经济性得到优化。

      1、场站的选址应考虑风向情况和通风环境,建立在通风良好的地方;因为气化站的气化效能主要是通过空气在空温式气化器中流动来实现的。

      2、场站的选址应尽量远离人口稠密区域、其他电气危险设施、交通繁忙枢纽,以满足卫生和安全要求;同时应有有一条全天候的畅通公路。

      3、应考察场站的地质条件,避免布置在滑坡、溶洞、塌方、断层、淤泥等不良地质条件的地区,场站的土壤耐压力一般不低于0.15MPa。


      4、根据高峰用气量、运行周期、周期用气量等选定气化能力,决定建站规模;详细明确主要设备的选型、附属设施的选择,初步确定场站规划和运行方案;注意分项分部全面而细致、预估方案明确而留有余量。

      5、准备充足的资金预算。

      6、制定合理可行的建设周期计划且留有合理余量。

      7、应尽量考虑项目总承包的方式或避免分包太多,应加强招标管理,选取有资质有经验有良好形象的设计单位、施工单位。

      8、提前着手做好人力资源计划、人员培训、劳保设施采购,使得产站建成之后能迅速投入运行。

      二、 勘察设计阶段

      良好的勘察设计成果是项目成功实施的重要依据,只有做好勘察设计工作才能在施工过程中减少争议和变更,便于施工管理、提高经济效益,才能防止出现永久性的建筑缺陷。

      1、应招标具有丰富的相关设计经验、富有口碑的设计单位。

      2、应进行详细的实地勘测,这是出具良好设计方案的基础;包括场地大小、地面现状、供电能力、运行环境、细节配套设施、设备型号等方面并应充分调研了解运行部门的实际要求,确保设计方案满足实际运行的需求。

      3、设计单位应主要采用成熟简易的施工工艺,适当考虑新型工艺。

      4、设计图纸应细致可行,特别是分部分项的衔接细部大样图、重要尺寸数据、土建与工艺衔接部分详图。

      5、气化器支墩应注意防水防冻工艺,以免支墩被冰水侵蚀爆裂,可采用防冻水泥并加装保温隔水层。

      6、调整各重要部分的相对位置;气化器、放散管的位置尤为重要,空温式气化器若以一排布置,进液侧宜在上风侧,若以两排布置,进液宜布置在气化器组的外侧;卸车增压撬与空温气化器的相对距离,以免气化器产生的大雾影响卸车操作。

      7、场站应有24小时不间断供电系统(UPS);应适当考虑场站安全设施、形象美化的设计方案。

      三、 施工阶段

      施工阶段是场站从构思、图纸到转化为实物的阶段,其管理质量直接决定工程成果的品质,在这个环节中还应做好相应法规的处理,避免出现风险。

      1、尽早开始进行规划报批、办理环评、技监报备、消防报批、施工许可报批、市政报备、防雷手续等。

      2、项目现场负责人应带领相关单位熟悉图纸、材料准备情况,组织人员尽早发现问题,做好场地审查、图纸会审、设计交底工作;特别是定位、尺寸、工艺、材料、工序等方面核查发现问题;避免边施工边变更、增加管理成本、经济成本。

      3、项目负责人应制定详细的工程计划,包括细致的工序安排、进度安排、协作施工方案,成立工作小组、制定安全制度并明确相关责任人及其责任,下发责任书;通过工序分析,在施工过程中就工序安排定期进行提前预估核对,及时采取措施调整处理、上报和寻求帮助,主要工序包含:

      图纸会审→测量放线→平整场地→主建筑、基础施工→设备吊装→工艺管道施工→小型基础、土建施工→消防、防雷、电气仪表等安装→后续道路、场地施工→吹扫、严密性、预冷试验→验收。

      4、项目负责人应对承包单位严格管理,对相关单位加强协调沟通,树立威信、提升管理力度;灵活合理的根据现场施工情况、预计运行情况进行变更完善施工。

      5、卸车增压撬保温层包裹前应进行预冷;为避免长时间卸车管线受冻管件漏气,应加强预冷,延长预冷时间;考虑到低温运行的特殊性和较高要求,管件、材料的安装焊接环节必须严格检测加强控制管理。

      四、运行维护阶段

      进入运行维护阶段,整个工程项目的实施尚未完全结束,还应多接受运行部门的反馈意见,做好保修服务。还应项目做好总结,为今后的类似工程项目提供宝贵的经验。

      1、完善资料整理工作;实际上资料整理工作从立项开始到运行维护就伴随项目的推进在一直进行;齐全

      2、运行部门在竣工之前应该做好人员培训、物资采购、制度制定等准备;在投入运行后应特别加强观察印证,发现问题及时提出,明确责任,跟进落实,并做好记录、健全台帐。

      3、运行前与相邻单位、市政主管单位进行沟通避免误会寻求支持。

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