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通过保护他们，并让他们知道你在保护他们，你会获得相应的声誉。就像Ron所说的：“为你的团队提供一张保护伞。即使他们因为自己身上一直是干的而认为天是晴的，也没太大关系。实际上，如果后来他们发现周围都是雨，而自己却免受雨淋的时候，会更加感谢你。”
你的团队也需要保护，以避免来自组织里其他部门或个人的不当沟通。如果让这样的沟通穿越了你的“防护盾”，就会产生破坏性的效果，

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降低员工的士气。要努力保护你的团队免于这种沟通，有关这一点会在后面的第8章里详细讨论。
你必须提供的另一种保护是，保护你的员工免受开发之外的同事或者部门的攻击。市场、销售和财务的管理人员和他们的员工(甚至是高管)都可能抨击程序设监测模块3300/20-12-01-00-00-00 监测模块3300/20-12-01-01-00-02-00
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计项目和员工，这样的事情并不少见。而且这些抨击指责往往并没有充足的信息或事实根据。有些抨击是出于好心的，但也有些是恶意的，甚至可能包括个人攻击。我们的建议是要保持警惕，注意这些事情的发生。事发当时或事后私下沟通，告诉那个发出抨击的人，指出他的行为是不恰当的，你无法容忍。

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质疑行为和指出短处的界限很微妙，但是肆意抨击往往很容易区分，因为它背后往往有自利的动机。对于这些抨击，不要犹豫，直接站出来开口保护你的员工。你会获得同僚的尊重，(最终)你的下属员工也会知道你曾经多么强硬地站出来保护他们，并在他们的眼中享有声望。 如何招聘杰出的喷射器技术员