在建筑工程领域，强夯施工公司老板越来越多，建筑经济市场是越来越乱，有的是临时个体户老板，看情式什么赚钱就在接工程的时候临时组建一支施工队伍，管理者也就老板一个人，像这种，老板的施工方向不稳定，施工队肯定也不专业，甚至有的老板都是非建筑施工专业人士，专业素质和管理能力也低，这也就是为什么那么多的豆腐渣工程起来，就是那些为了谋取私利的施工老板为了赚钱购买低质材料，浑水摸鱼。

      所以一支优质的强夯施工公司应该有一个高管理能力，高专业素质的管理者，那么施工管理者应该具备哪些问题呢？下面弘楚强夯公司来详细说说：

      首先应该是建筑施工的专业人士，即使不是建筑专业，至少在接触建筑行业后，很了解，如果管理者不懂行业知识，就很难和地下人的施工人员交流，也无法达到客户想要的效果。

      其次应该遵守国家规定，建筑工程施工单位与施工人员之间签订劳动合同，不然会加大以后的建筑施工管理，答应施工人员的事情一定要做好，不能拖欠工资，在天气炎热以及其他问题上，应该多多体恤，让施工人员对施工单位有归属感。

      最后需要管理者有较高的职业素质和责任心，对待每一个施工员都应该平等，且平时多交流，不要摆架子，只要多沟通，工程才会有条不紊的进行，施工队整体的素质也会上升，所以一支优质施工队的管理者是很关键的。