无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事合金钢、不锈钢、哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。
公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产7200吨。公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；200k，500k，1000k三台真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室、金相实验室、超声波无损检测等。
公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的，以及不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。
特种合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃尔400、NS322、NS111、不锈钢：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
此举将助力晋煤集团走出无烟煤气化的，无烟煤的“春天”将再次来临再次，受恶劣天气及主要运输线路两次故障等因素制约，北方港口存煤补充，尤其秦港和国投京唐港库存下降明显，船等货现象出现，港口库存的下降也直接支撑了贸易商的挺价心态?2006年起，粉煤气化、水煤浆气化技术日益成熟，煤化工行业以炉、水煤浆为代表的现代加压气化工艺迅速发展，受低廉的长焰烟、烟煤价格影响，对UGI气化工艺形成严重从七、八月份进口情况看，尽管同比略有减量，但保持在2500万吨左右的高位
今年5月份，河钢舞钢成立了以炼铁、炼钢、轧钢三大工序为中心的成本管控小组，由主导单位牵头、相关部门参加，对各工序进行成本核算，将利润和现金流作为考核生产工序的主要指标，对标先进企业，以市场为中心开展生产经营活动。响应河钢舞钢的号召，包括河钢舞钢大在内的各二级单位重新研究班子成员分工，成立经营部门，结合各自实际情况，制订切实可行的“模拟法人制”并迅速推进，确保每个单位都成为市场化主体；以效益为中心开展绩效评价，多创效多得，实现“人人都要负责、人人都要创效”的目标，以机制改革有效激发了企业活力设施还是原来的设施，人员还是原来的人员，只因实施了“模拟法人制”，河钢舞钢大收到的来自客人的感谢越来越多，创效能力也越来越强。
在河钢舞钢大工作群中，有这样一条短视频引得人员纷纷点赞。该视频记录了不久前该管网漏水点的抢修。此前，该绿化带一处管网出现漏水点，漏出的水和着雨水浑浊不堪，形成一个一米见方的水坑。该维修人员到达抢修现场后，拿着工具一个猛子扎入水中。1秒，2秒，3秒……就在旁人担忧时，维修冒面说：“漏点找到了！修好了！”在实施“模拟法人制”后，该维修人员的工作效率及积极性大幅，在为保驾护航的同时，还了不必要的用人成本。在保证各项服务的前提限度成本，是河钢舞钢大实施“模拟法人制”的关键一环。该采购人员为采购到经济实惠的原材料，货比三家，多方比质比价。为了采购到质优价廉的咖啡，他们通过多方了解，终找到了优质的直供厂家。不仅如此，该后厨人员将每份菜品的用料进行精细分解，按定量使用。该人员加强对关键点位的监控，谨防出现“跑冒滴漏”问题。该人员在客人需求的前提下，空调开启时间，每月可节省电费3万余元；集中管控使用蒸汽，及时管道积水，每月可节约能源费用2万余元。“‘模拟法人制’把人员的工作都充分调动起来了，大家纷纷围绕着多创效的目标，齐心协力、积极出主意、想办法，用实干绘就河钢舞钢大新的发展蓝图。”该综合办公室主任王韬表示。
下游成材市场需求恢复情况不及预期，加之唐山环保政策趋严，部分钢厂采购积极性，令厂内焦炭库存去化放慢贸易商在钢焦博弈中，低位投机采购随着港口煤价回归上涨步伐，部分贸易商捂货惜售，正值大秦线秋季检修和“十一”长假前夕，叠加东北冬储煤提前采购，及铁路发运量下降，而进口煤依旧，夏季刚过，市场询盘活跃度，煤炭货盘释放
总之，焦企的利润取决于成材的销售情况及销售价格，在可预见的9月，焦价继续上涨概率较小，利润将维持目前的状况
“你看，这个风扇耦合器试验台是我们创新团队自己研发设计的。有了它，工作效率了不少。”姜波告诉笔者，“内燃机车上的风扇耦合器是用来控制风扇转速的，如果转速在合理范围内，车上的水温就能保持正常。水温的高低与机车运行有直接关系，一旦水温过高，机车就会停止运行。”早在今年2月份，风扇耦合器的运行情况就引起了姜波和工友们的关注。虽然那时天气十分寒冷，但机车仍会时常出现水温过高的情况。姜波立即想到：“在2月份就已经这样，如果到了夏天，情况可能会更糟。而且冷却风扇足足有2吨重，每次运来运去太浪费时间。”虽然当时国内疫情防控形势较为严峻，但该团队的创新脚步却没有停。大家利用工余时间聚在一起，设计图纸参数、选电机、设计框架，不到1个月，风扇耦合器试验台成功设计出来。“今年夏天我们用了几次，效果特别好。”姜波说道。别看姜波和工友们现在说起创新攻关时满脸笑容，创新攻关团队刚成立时，他们也曾迷茫过：“自己的一点小创意又能为企业带来多大的效益呢？”随着GKD2型中冷器装置、缸盖喷油器水套、PLC（可编程逻辑控制器）控制内燃机车无级调速等大大小小的技术攻关项目落地，大家心中的石头也跟着落了地，创新的信念更坚定了。“虽然每个创新项目看起来都不大，但是点点滴滴的积累就一定有大的收获。创新不怕小，只要脚步不停歇，就一定能为企业做贡献。”姜波说道。
“当天正值深圳阴雨天气，因为缺少部分的原件，放款事项迟迟得不到推进。我们冒雨赶到，经过艰难的沟通协调，终于同意先用复印件办理，事后补原件。”山钢金控投资部经理冯德生回忆道。彼时，身在山东济南的金控租赁员工徐晓晶，也完成了几千张资料的拍摄和传真任务，腿已经麻到抬不起来。功夫不负有心人，款项于当日下午就打到了客户上。从公司成立到首笔业务落地，金控租赁仅用了55天，创造了山钢新设公司业务落地的效率标杆，打响了山钢金控“开疆拓土”的“枪”。驶入发展快车道的山钢金控意识到，要想做强做大，必须围绕钢铁产业上下游产业链进行纵向延伸、横向拓展。为此，山钢金控坚持“外部撬动内部”的策略，了山钢舜信供应链金融平台，推进供应链金融。山钢金控总经理侯世杰表示，今年上半年，有13家业内核心企业入驻，累计交易规模近30亿元，牵头与宝武、河钢、等企业旗下的供应链金融平台合作，形成互联互通、深度合作的产业格局，形成了连接山东、上海、深圳、的多地联动布局，打造出“产融结合、贸融结合、融融结合、网融结合”的金融业态，做大做强普惠金融、资产、租赁、海外平台4个板块，“金融拳头”攥得更了。
七月份，统调电厂存煤1.24亿吨，重点电厂存煤一度达到8950万吨，沿海电厂存煤超过1600万吨
整体来看，8月是钢焦博弈是为激烈的月份，钢厂通过消耗库存采购，焦价二是煤炭冬储的需要，特别是上周东北地区部署煤炭冬储工作，尽管该地区放开进口煤配额1000万吨，但使上下游企业认识到国内煤炭冬储形势会非常严峻，下游拉运积极性恢复
上游和贸易商普遍判断，随着南方交通、水利等重大工程加快建设，工业用电复苏，煤炭需求不弱
镍基合金钢材质有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
公司拥有自己的码头、货场和仓库，还与同行企业缔结了紧密的战略协作伙伴，强化信息沟通和资源共享，形成优势互补的体系，拓展了为的时空范围，保证了在客户要求的时间货到位。金融机构分别给予了数千万元的授信额度，为保障资金流的畅通注入了强大的生机。
竭诚欢迎广大新老客户与本公司携手并肩，共同开创合作双赢的美好未来。
