无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事合金钢、不锈钢、哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家,并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。
公司位于江苏省无锡市--新区运河旁,公司成立于2006年,总设计生产能力年生产7200吨。公司拥有先进的设备:2吨,5吨,10吨中频熔炼炉;200k,500k,1000k三台真空感应炉;中高处理电炉等设备。检测设备包括:炉前直读光谱仪,分光光度仪,化学分析实验室、机械性能实验室、金相实验室、超声波无损检测等。
公司经过多年的努力,已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产,集约化的,以及不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场于前列,2009年初公司成立了外贸部,产品现已远销到中东,欧美市场。
特种合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃尔400、NS322、NS111、不锈钢:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
此举将助力晋煤集团走出无烟煤气化的,无烟煤的“春天”将再次来临钢厂检修开始增多致本周螺纹钢产量小降1.5万吨至384.9万吨,但仍高于去年同期的33万吨
巩固和深化煤化联动,走好“产业优、高、效益好、可”的发展新路,推进“三炉并进”战略,带着炉子去卖煤、带着炉子去卖气,通过“建岛+供气”,集成行业要素资源,为目标用户提供工业合成气、燃料气“气源”和整套的技术支撑和一揽子服务……晋煤集团正在推动煤化工产业高转型发展上奋力蹚出一条新路来,努力为实现无烟碎煤的清洁利用贡献“晋煤力量”,为高灰熔点碎煤气化技术研发提供“晋煤方案”目前,低硫蒙煤、陕煤和晋北煤交易相对活跃,普遍按指数上浮交易
今年5月份,河钢舞钢成立了以炼铁、炼钢、轧钢三大工序为中心的成本管控小组,由主导单位牵头、相关部门参加,对各工序进行成本核算,将利润和现金流作为考核生产工序的主要指标,对标先进企业,以市场为中心开展生产经营活动。响应河钢舞钢的号召,包括河钢舞钢大在内的各二级单位重新研究班子成员分工,成立经营部门,结合各自实际情况,制订切实可行的“模拟法人制”并迅速推进,确保每个单位都成为市场化主体;以效益为中心开展绩效评价,多创效多得,实现“人人都要负责、人人都要创效”的目标,以机制改革有效激发了企业活力设施还是原来的设施,人员还是原来的人员,只因实施了“模拟法人制”,河钢舞钢大收到的来自客人的感谢越来越多,创效能力也越来越强。
在河钢舞钢大工作群中,有这样一条短视频引得人员纷纷点赞。该视频记录了不久前该管网漏水点的抢修。此前,该绿化带一处管网出现漏水点,漏出的水和着雨水浑浊不堪,形成一个一米见方的水坑。该维修人员到达抢修现场后,拿着工具一个猛子扎入水中。1秒,2秒,3秒……就在旁人担忧时,维修冒面说:“漏点找到了!修好了!”在实施“模拟法人制”后,该维修人员的工作效率及积极性大幅,在为保驾护航的同时,还了不必要的用人成本。在保证各项服务的前提限度成本,是河钢舞钢大实施“模拟法人制”的关键一环。该采购人员为采购到经济实惠的原材料,货比三家,多方比质比价。为了采购到质优价廉的咖啡,他们通过多方了解,终找到了优质的直供厂家。不仅如此,该后厨人员将每份菜品的用料进行精细分解,按定量使用。该人员加强对关键点位的监控,谨防出现“跑冒滴漏”问题。该人员在客人需求的前提下,空调开启时间,每月可节省电费3万余元;集中管控使用蒸汽,及时管道积水,每月可节约能源费用2万余元。“‘模拟法人制’把人员的工作都充分调动起来了,大家纷纷围绕着多创效的目标,齐心协力、积极出主意、想办法,用实干绘就河钢舞钢大新的发展蓝图。”该综合办公室主任王韬表示。
在此情况下,下游钢厂对继续提涨仍有较强抵触情绪,第三轮提涨难度较大,预计将对焦炭后市价格形成
钢企利润走低
截至8月28日,螺纹钢现货高炉炼钢利润为293.7元/吨,电炉炼钢利润为25.76元/吨,利润下移
全球疫情风险仍未解除,宏观风险依然较大
全球疫情虽然整体控制,但新增病例数仍处于高位,每日新增人数升至30万上方港口方面,部分大型电企因进口煤额度所剩无几、年初签订的长协煤不足等因素影响,阶段性释放采购需求,并推升上游市场看涨预期
“你看,这个风扇耦合器试验台是我们创新团队自己研发设计的。有了它,工作效率了不少。”姜波告诉笔者,“内燃机车上的风扇耦合器是用来控制风扇转速的,如果转速在合理范围内,车上的水温就能保持正常。水温的高低与机车运行有直接关系,一旦水温过高,机车就会停止运行。”早在今年2月份,风扇耦合器的运行情况就引起了姜波和工友们的关注。虽然那时天气十分寒冷,但机车仍会时常出现水温过高的情况。姜波立即想到:“在2月份就已经这样,如果到了夏天,情况可能会更糟。而且冷却风扇足足有2吨重,每次运来运去太浪费时间。”虽然当时国内疫情防控形势较为严峻,但该团队的创新脚步却没有停。大家利用工余时间聚在一起,设计图纸参数、选电机、设计框架,不到1个月,风扇耦合器试验台成功设计出来。“今年夏天我们用了几次,效果特别好。”姜波说道。别看姜波和工友们现在说起创新攻关时满脸笑容,创新攻关团队刚成立时,他们也曾迷茫过:“自己的一点小创意又能为企业带来多大的效益呢?”随着GKD2型中冷器装置、缸盖喷油器水套、PLC(可编程逻辑控制器)控制内燃机车无级调速等大大小小的技术攻关项目落地,大家心中的石头也跟着落了地,创新的信念更坚定了。“虽然每个创新项目看起来都不大,但是点点滴滴的积累就一定有大的收获。创新不怕小,只要脚步不停歇,就一定能为企业做贡献。”姜波说道。
“当天正值深圳阴雨天气,因为缺少部分的原件,放款事项迟迟得不到推进。我们冒雨赶到,经过艰难的沟通协调,终于同意先用复印件办理,事后补原件。”山钢金控投资部经理冯德生回忆道。彼时,身在山东济南的金控租赁员工徐晓晶,也完成了几千张资料的拍摄和传真任务,腿已经麻到抬不起来。功夫不负有心人,款项于当日下午就打到了客户上。从公司成立到首笔业务落地,金控租赁仅用了55天,创造了山钢新设公司业务落地的效率标杆,打响了山钢金控“开疆拓土”的“枪”。驶入发展快车道的山钢金控意识到,要想做强做大,必须围绕钢铁产业上下游产业链进行纵向延伸、横向拓展。为此,山钢金控坚持“外部撬动内部”的策略,了山钢舜信供应链金融平台,推进供应链金融。山钢金控总经理侯世杰表示,今年上半年,有13家业内核心企业入驻,累计交易规模近30亿元,牵头与宝武、河钢、等企业旗下的供应链金融平台合作,形成互联互通、深度合作的产业格局,形成了连接山东、上海、深圳、的多地联动布局,打造出“产融结合、贸融结合、融融结合、网融结合”的金融业态,做大做强普惠金融、资产、租赁、海外平台4个板块,“金融拳头”攥得更了。
北方主要港口动力煤库存也在,环渤海十大运煤港口合计存煤升至2215万吨,处于中高位水平钢厂方面,焦炭库存不断,主要是因为钢厂焦企提涨焦价,消耗库存,被动接受焦企供货的结果
再次,大范围降雨引发南方地区多省市出现严重洪涝灾害,对当地工业生产、基建、施工等高耗能行业的运行带来冲击,相应了各行业的用电需求进口与国应相叠加,接卸港口和电厂库存均保持,电厂存煤可用天数依然保持在20天以上
镍基合金钢材质有:哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5),蒙乃尔400,蒙乃尔K.500,NS111(Incoloy800),NS322(HastelloyB-2),NS142(Incoloy825)等。
公司拥有自己的码头、货场和仓库,还与同行企业缔结了紧密的战略协作伙伴,强化信息沟通和资源共享,形成优势互补的体系,拓展了为的时空范围,保证了在客户要求的时间货到位。金融机构分别给予了数千万元的授信额度,为保障资金流的畅通注入了强大的生机。
竭诚欢迎广大新老客户与本公司携手并肩,共同开创合作双赢的美好未来。