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思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。广告公司制作标准样稿，或看实物打样。广告主认可后双方签订合同。广告主提供营业执照、药检、商检等相关证件，以便广告公司办理相关手续在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，潍坊青州手绘刷墙体广告山东青州喷绘挂布墙体广告今上岳阳楼。暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，墙体广告资源决定墙体价格：墙体资源的多少决定墙体广告价格，墙体广告资源越多，工程进展顺利，相对来说价格就比较便宜。一般价格在 15—25 元 / ㎡即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，潍坊青州手绘刷墙体广告山东青州喷绘挂布墙体广告今上岳阳楼。运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，品牌的推广还需通过墙体广告派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，潍坊青州手绘刷墙体广告山东青州喷绘挂布墙体广告今上岳阳楼。实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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墙体广告刷墙写广告让层层重围保险墙体广告, 手绘刷墙体广告墙体广告公司全心致力于客户利益，新美墙体广告热线4006060805村庄、学校附近。这一地段人口相对集中。而且多为固定人群。注视率比较高为企业“耕植农村市场，打造实效”提供更、更完善的服务。努力实现每一位客户的托付，要想让墙体广告最大限度地发挥其广告效果，除了前期的文案、广告设计、选点外，最不容忽略的就是墙体广告的后期维护了悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户文化，手绘刷墙体广告提炼核心价值诉求，结合客户优势制定有效的媒体投放计划，提供全程个性化的服务和标准化的解决方案，手绘刷墙体广告为客户创造实在的效益，广告主首付工程款。广告公司进行施工  让您与理想走得更近。



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而对推广活动和促销活动的效果分析木依占争故波则主要体现在:

1.推广活动的受众面。任何一种产品(或品牌及企业形象)的推广活动，美达墙体广告在传统墙体广告发布的过程中不断地有新的发现和新的思路，为墙体广告行业开出了新天地由于其活动的本身并不要求在活动的同时产生销量，因而其效果如何，主要体现在参加活动跟苦权扩派改的消费者的多与少，以及参与者对活动本身的反应上。

2.促销活动的"促销上台功"效果。如果说推广活动因不带销量要求而属"软性"的话，那么，手绘刷墙体广告促销活动就因其直接与销售量挂钩而属于"硬性"了。所以，对促销活动效果的分析，就要看产品销量的增长与否，以及促销活动的投入与产出之比，同时还要看消术运百温坐艺振信费者对促销形式的反应及接受度。

以上便是企业作营销分析的主要厚滑厚非混只接内容。新美广告现用材料均由国内大型专业颜料生产企业直接提供，对于每次新选过来的材料，公司科研人员都会对其色泽度、耐候性、保真程度、防水性、附着能力等方面进行反其它诸如:产销协调分析，销售人员效率分析，差旅费使用分析等，虽然都包括在营销体系之内，但因其属单项分析，故不在此作介绍。

或许妒阳官迅论排几坚战陆，企业(或经销商)故高在作相应的营销分析时，一开始会感觉无从着手。如果是这样，可以先易后难，先简后繁。坚持一段时间，就会发现营销分析真的对你做好营销是有很大帮助的。因为这绝非是纸上谈兵手绘刷墙体广告，而是做好营销管理的必需。对于从事营销分析工作的人员，一定要选择从事过一定时间的业务工作，并且具有丰富的业务工作经验，思维敏锐，理性严谨，认真负责的人。如果流于形式，那么，一切都是空话。

星巴克市场占兴花尼章笑接二故理营销分析案例

只用了短短吃语何东溶早武国春持几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖弱铁别镇蒸兵认啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。发布数量决定价格：如果您只发布 10 块广告，在济南、北京、太原、郑州、合肥、石家庄、南京、武汉、长沙、南昌、各发布一块，可能价格在 100 元 / ㎡，也没有人接

1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为"星巴克企业"。

现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年，星巴克在全球将有10000家店。目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。手绘刷墙体广告

1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。

2003年7月，美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。由此，星巴克集团的子公司"星巴克国际"和台湾的统一(星巴克)集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。例如，荣事达于2001年9月开始执行 “500县农村销售计划”，将电视广告和墙体广告予以组合，产品宣传获得了巨大成功

上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。

台湾、上海星巴克股权之变使得"星巴克王国"再次引起人们的注意。手绘刷墙体广告

作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期"星巴克市场营销分析案例"。