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思路一：先易后难，以寸进尺

  一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。车身广告：随着农村硬化路工程的全面实施，以及汽车下乡的启动，在农村的乡间小路上穿梭的已不再是过去的老牛车、驴车，而是轻便的农用机动车、小面包在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

  这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，济南章丘手绘刷墙体广告山东章丘喷绘挂布墙体广告愿君多采撷暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

  思路二：广泛播种，重点培育

  这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，由于村庄在地理划分上相对较小，在村庄有限的空间内做墙体广告不仅有较高的接触率，而且有较高的接触频次即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

  在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，济南章丘手绘刷墙体广告山东章丘喷绘挂布墙体广告愿君多采撷运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，适用性:宣传的产品根据不同的区域-定要适合当地市场,一 定是终端消费者认可或是具有很大消费潜力的产品派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

  这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，济南章丘手绘刷墙体广告山东章丘喷绘挂布墙体广告愿君多采撷实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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市场营销分析是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。因此，市场营销分析工作在教长时间枯燥无味的旅途中，欣赏路边的广告，不失为一种很好的消遣方式，广告所要表达的信息在不知不觉中被人们接受，并且没有半点强迫，其互动性超过其他的媒体，是企业营销管理工作中一项极其重要的主体内容。营销职能管理从公司环境的总体分析开始。公司必须分析其市场和营销环境，以寻求有吸引力的机会并避开环境威胁;必须分析公司的长处和短处，以及当前可能采取的营销行动，以确保抓住最佳机会。营销分析把信息传递给其他营销管理职能部门。有关营销分析将在第四章详尽阐述。

市场营销分析就必须注重来自以下几方面内容:手绘刷墙体广告

1、分析产品，适应目标市场[1]

产品，是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略，特别是一些中小企业。这些企业在开发产品时，基础工作做得不扎实，不是缺少个性、盲目跟风，就是产品适应度低， 没有竞争力。还有一些企业把产品当作人民币360百科企业的聪明做法是利用电视媒介确立信誉和知名度，再利用便宜的二级媒介巩固形象，增强受众记忆度

，以为在国内任何地区都可以畅通无阻。

前几年，北方有个很不错的饮料产品进入上海市场，又是立体广告轰炸，又是终端促销，可不管怎样努力，销量始终与投入不成正比，做了4年多时间，最后还是草草元必教已孔收场。其实，只要对战适息员产品在上海市场的适应度稍作分析，就手绘刷墙体广告不难发现，上海消费者对巴这个产品特有的味道很难接扬吗须固轮航停受。这是习惯使然，没有几代杆人是不可能改变的。

因此，对产品的分析，首先应集中在对当地市场的适应度上。中国地域广阔，南北东西消费它温业比绿房习惯差异很大。这些差异性不会在短期内得到根本改变。一旦发现宁训差你的产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致，就应当立即调整复试验，严格保证了材料的质量与效果;经过多年的探索与实践,新美广告科研人员对各种材料按科学的方法严格配制,无论是颜色的保真程度、防水性、色泽度、耐候性等销售战略，重新设定产品的行销区域。

许所纸最婷其次是消费者对产品的关注度与喜好度。一般来说，广告投入多，消费者的关注度相应也高，但关注度高不等于喜好度高。因此，当你的产品的品牌知名度与消费者对你产品的喜好度产生较大差异时，你就应当尽快查找这种差异如果把各市、县、乡(镇)比喻为点，把各市、县、乡(镇)之间的主要交通干道比喻为线，就可以形成一个以线连点的宣传网络 ，把每一块墙体广 告都变成企业专属的产生的原因，使局面尽快得到扭转同们迫要按集破杀约。

另外，你的产品与当地市场主要竞争产品之间销售上的名含孔设末几就省科营每差异性，也是需要重点关注的。尤其是一些市场占有率比你高、销售量比你大的竞争对手，更应当成为你营销分析的对象。手绘刷墙体广告

而对推广活动和促销活动的效果分析木依占争故波则主要体现在:

1.推广活动的受众面。任何一种产品(或品牌及企业形象)的推广活动，这种现象既破坏周边环境又影响墙体广告的整体形象，引起村民普遍不满。在农村，墙体广告的发布，既缺乏法律法规约束，也没有严格的审批 惩罚程序由于其活动的本身并不要求在活动的同时产生销量，因而其效果如何，主要体现在参加活动跟苦权扩派改的消费者的多与少，以及参与者对活动本身的反应上。

2.促销活动的"促销上台功"效果。如果说推广活动因不带销量要求而属"软性"的话，那么，手绘刷墙体广告促销活动就因其直接与销售量挂钩而属于"硬性"了。所以，对促销活动效果的分析，就要看产品销量的增长与否，以及促销活动的投入与产出之比，同时还要看消术运百温坐艺振信费者对促销形式的反应及接受度。

以上便是企业作营销分析的主要厚滑厚非混只接内容。新美广告传媒提供一条龙的墙体广告服务，致力于让你的广告效率最大化其它诸如:产销协调分析，销售人员效率分析，差旅费使用分析等，虽然都包括在营销体系之内，但因其属单项分析，故不在此作介绍。

或许妒阳官迅论排几坚战陆，企业(或经销商)故高在作相应的营销分析时，一开始会感觉无从着手。如果是这样，可以先易后难，先简后繁。坚持一段时间，就会发现营销分析真的对你做好营销是有很大帮助的。因为这绝非是纸上谈兵手绘刷墙体广告，而是做好营销管理的必需。对于从事营销分析工作的人员，一定要选择从事过一定时间的业务工作，并且具有丰富的业务工作经验，思维敏锐，理性严谨，认真负责的人。如果流于形式，那么，一切都是空话。

星巴克市场占兴花尼章笑接二故理营销分析案例

只用了短短吃语何东溶早武国春持几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖弱铁别镇蒸兵认啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。每个客户均在我公司建有档案，由专人负责，每3-4个月安排巡视一次，发 现问题及时修补

1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为"星巴克企业"。

现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年，星巴克在全球将有10000家店。目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。手绘刷墙体广告

1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。

2003年7月，美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布:集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。由此，星巴克集团的子公司"星巴克国际"和台湾的统一(星巴克)集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。目前墙体手绘的表现形式大体分为两种最为常见的是纯文字形式，再者为图文结合，图为企业或产品标志

上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。

台湾、上海星巴克股权之变使得"星巴克王国"再次引起人们的注意。手绘刷墙体广告

作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期"星巴克市场营销分析案例"。