屋顶消防水箱 卫生效果好

材料选择：

  1、无渗漏——模板与模板之间的缝隙选用EPDM三元乙丙橡胶密封材料；

  2、价格具有竞争力——与钢筋混凝土水池造价有可比性，甚至节约百分之30；

  3、标准大——可根据用户需要组装1-20000m3，甚至无穷大的水箱（水池）；

  4、卫生效果好——因池体的内侧选用SUS304-2B不锈钢质料；

  5、强度高——产品结构规划是由规划院钢结构工程师规划，顶部压力、侧向压力均。

各筹备首要人员分工及处理责任：

  1、项目经理

  主持作业，实行合同，对工程质量、工期和本钱操控担任；担任项目经理部内部行政处理作业，包括人员分配、财务处理和对外调和等。

  2、项目副经理

  主抓质量、文明施工、施工进度、资源配置和处理，担任**指挥现场出产、各出产班组的接口界面和调和内部查核。分担施工科、设备材供科以及排水施工队。

  3、项目总工

  主抓技术作业和质量操控并担任与监理单位、规划单位、质检站和甲方的调和作业，分担技检科、实验室。


  4、技术组

  ⑴、规划文件会审，把握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制施行施工规划。

  ⑵、担任工程丈量、实验作业，配合规划部分、监理作业。

  ⑶、归档整理规划改动、索赔文件、改动洽商，建立技术及处理日记，做好项目技术档案处理作业。

  ⑷、把握项目出产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的要素，并提出改善办法。

  ⑸、技术问题攻关，担任技术交底，查看指导作业队的技术作业，打开各项质量活动。

  ⑹、工程计量、与报表统计作业。

  5、施工组

  ⑴、施工现场的施工。

  ⑵、各施工之间的人员、机械的的调和。

  6、安全组

  ⑴、担任处理本项意图和现场文明作业，遵循实行国家劳动保护和出产的政策、政策、法则、法规，推动本工程施工项目和现场文明处理“合格”作业，保证、文明处理政策的完成

  ⑵、做好日常施工查看和现场文明查看，做好、文明处理材料搜集，做到记载详细，材料齐全，归档及时。

  ⑶、对全部施工人员进行上岗前的、文明处理教育

  ⑷、对现场施工设备、施工脚手架等情况进行查看，承认状况，消除事故隐患。

  ⑸、制定施工现场操作规程和现场文明施工规矩并监督实行，担任召开现场、文明作业会议。