卡套接头企业机构设置要合理，对各个职务的设计要科学。机构设置不能重叠，机构重叠，则人浮于事；人浮于事，则卡套接头企业的效率低，导致企业的组织结构陷入tc精简——膨胀——再精简——再膨胀”的怪圈。合理的结构能有效地满足组织目标的需要，有利于稳定工作人员的情绪、调动他们的积极性，能使卡套接头企业组织保持良好的沟通关系，是提高企业组织效率的前提条件。
    争取金属软管接头产品的进出口盈利的关键，是优化出口结构，改善贸易条件，实现出口能卖得好的价钱，进口价格力争合理。进出口盈亏有着不同于国内商品交易盈亏的特点。在卡套接头行业的国内商品交易中，往往也出现一方得利一方亏本。但不论谁得谁失，毕竟都留在国内。而进出口是沟通内外经济的桥梁，一头在国内，一头在国外。如果像曾经发生的那样，在国内竞相高价收购，然后低价出口，没有卖得卡套接头产品中应有的价格，而进口商品又不力争价格公平，这则意味着“肥水流入外人田”。
    金属软管接头企业系统的联合：表示一个输入输出转化过程的简单分系统模型，它包括用于控制过程的信息反馈。这些简单模型可连续地或并列地联合在一起，金属软管接头企业可以看到，每个过程都有自己的控制的反馈回路；然而，各过程组成的总系统的最终输出为了进行控制，还是回过来对关键过程给予反馈。金属软管接头企业的这些管理控制的要素可以用输出的质量、数量或工作成效的某些其他方面表示。http://www.qiyuanfenpeiqi.net