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这30多年，我们看到了中国服装企业的突飞猛进，也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而，中国服装品牌依然徘徊于青春期。营销专家李炜认为，适者生存，2012年也许是中国服装企业最具变数的一年。哪些品牌存在困顿 中国的服装企业普遍存在这样一种困顿：品牌空洞化。一个品牌形成的标准，就是有清晰的核心价值与品牌定位。我们看到国际服装品牌，无论是多元化的大品牌，还是文胸这样的小品类，中国的消费者都能准确说出它们的特点，在内心有着清晰的投射。然而，对于大多数的中国品牌，却极为混淆，不得要领。《中国企业品牌管理能力白皮书》表明：在年销售额低于5亿元的中小企业中，有69%的企业没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。在二三线城市的普通商场中，它们千牌一面，运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产，仍在依靠商场人气形成自然销售。零售时代终端为王。当前许多中国服装企业自己的渠道终端建设十分薄弱，属于依附型、寄生型，与渠道终端是十分松散的关系，缺乏自己的专利技术或设计竞争力。

清科研究中心认为，探路者作为第一家上市的户外产品公司，为中国本土户外产品公司做出了领头的作用，未来将会有更多企业陆续上市的可能性。目前国内从事户外用品品牌的上市公司仅探路者和嘉麟杰两家，但已有不低于10家公司正在筹划上市，其中三夫户外已经在证监会发布的IPO申报企业名单中。探路者在招股书中曾将哥伦比亚、乐斯菲斯及奥索卡3家外资品牌列为主要的竞争对手，但仅仅3年间，国内品牌以明显快于外资品牌的速度迅速扩张，探路者面临的竞争对手愈加多起来。三夫户外在2009年销售额即达到18亿元，目前门店数量超过30家且拥有自己的户外俱乐部。当然，探路者成功上市，为其他户外产品企业做出率先示范。清科研究中心分析师王艺璇认为，首先，探路者在经历上市过程之后，经营管理、渠道营销等运营环节都得以规范化及合理化，对未上市或有上市计划的企业提供了有效的参考价值；其次，探路者的成功上市提高了对户外产业的关注度，对其未来的长远发展奠定了基础；最后，吸引资本市场对其资金投入，帮助企业快速成长。