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天津凤凰蓄电池代理商|报价
凤凰蓄电池性能讲解
1、维护简单：充电时电池内部产生的气体基本被吸收还原成电解液，基本没有电解液减少。
2、持液性高电解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流动状态，所以即使倒下也可使用。（倒下超过90度以上不能使用）
3、安全性能优越：由于极端过充电操作失误引起过多的气体时可以放出，防止电池的破裂。
4、自放电极小：用特殊铅钙合金生产板栅，把自放电控制在最小。
5、寿命长（设计寿命3～6年）经济性好：电池板栅采用耐腐蚀性好的特种铅钙合金，同时采用特殊隔板能保住电解液，再同时用强力压紧正板活性物质，防止脱落，所以是一种寿命长、经济的电池。
6、内阻小：由于内阻小，大电流放电特性好。
7、深放电后有优良的恢复能力：万一出现长期放电，只要充分充电，基本不出现容量降低，很快可以恢复。
一 关于充电
1、浮充充电时，请用充电电压2.275V/单格（20℃时的设定值），进行定电压充电或0.002CA以下的电流进行定电流充电。温度有0C以下或40C以上时，有必要对充电电压进行修正，以20C为起点每变化一度，单格电压变化-3mv。
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2、循环充电时，充电电压以2.40-2.50V/单格（20℃时的设定值），进行定电压电压充电。温度在5C以下或35℃以上进行充电时，以20℃为起点，每变化一度充电电压调整-4mv/单格。
充电初期电流控制在0.25CA以下。
充电量设为放电量的100-120%，但环境温度在5C以下时，设为120-130%。
温度越低（5C以下）充电结束时间越长，温度越高（35C以上）越容易发生过充电，所以特别是在循环使用时，在5C～30C内进行充电较好。
为防止过充电尽量安装充电计时器，或自动转换成涓流式充电方式。
充电时电池温度要控制在-15C～+40C的范围内。
二 关于放电
放电时请将电池温度控制在-15℃- +50℃的范围内。
连续放电电流请控制在3CA以下（H控制在6CA以下）。
放电终止电压依电流的大小而变化，大体如下所述。注意放时，电压不得低于下述电压。
放电以后请迅速充电。如不小心过放电之后也请立即充电。
放电电流
放电终止电压
0.2CA未满
1．75CA/单格
0.2CA以上0.5CA未满
1．70CA/单格
0.5CA以上 1.0CA未满
1．55CA/单格
1．0CA以上
1．30CA/单格
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三、安装注意事项：
安装蓄电池时，请务必遵守以下事项：
1．1不要在密封空间或火的附近安装蓄电池，否则有引发爆炸及火灾的危险。
1．2不要用乙烯薄膜类有可能引发静电的东西盖住蓄电池，产生静电时有时会引起爆炸。
1．3不要在有可能进水的地方安装蓄电池，否则有发生触电、火灾的危险。
1．4请不要在超过-40 °C~60 °C环境下安装蓄电池。
1．5不要在有粉尘的地方使用蓄电池，否则有可能造成蓄电池短路。
1．6将蓄电池放进箱内使用时，要注意空气流通。
1．7不要有粘性或标贴类物体压住上盖，因上盖下面有排气阀，电池内产生的气体将不能逸出。
1． 8并联的个数——浮充电时，插接式端子电池最多只能关联三列，螺栓紧固式端子没有特别限制，但并联数量小可靠性增加。另外，并联接线时，有必要考虑使各列之间接线导体和接触电阻等同，为使各列充放电电池保持均衡，实际使用上请不要超过三列。
1．9同时使用容量不同、新旧不同，厂家不同的电池时，由于其特性值不同有可能使蓄电池和机器受到损坏，所以请避免使用。
四、关于保管
1．保管时请注意温度不要超过-20℃～+40℃范围
2．保管电池时必须使电池在完全充电状态下进行保管。由于在运输途中或保存期内因自放电会损失一
部分容量，使用时请补充电。
3．长期保管时，为弥补保管期间的自放电， 请进行补充电。
在超过40C条件下保管时，对电池寿命有很坏影响，请避免！
4．请在干燥低温，通风良好的地方进行保管。
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5．如在保管或转移过程中电池包装不慎被水淋湿，应立即除掉包装纸箱，以避免被水打湿的纸箱成为
导体造成电池放电或烧坏正极端子。
五关于日常检查及维护保管
1．定期对电池进行检查，如发现有灰尘等外观污染情况时，请用水或温水浸湿的布片进行清扫。不要
用汽油、香蕉水等有机溶剂或油类进行清洗，另外请避免使用化纤布。
2．浮充时，电池充电过程中总电压或指示盘上电压表的指标值偏离下表所示基准值时（±0.05V/单
格）应调查原因并作处理。
行业信息
华电新疆发电有限公司位于集团公司版图西部。2003年，新疆公司加入华电麾下，自此，华电的优秀基因便撒播在这块广袤的大地。如今，在新疆绵延5600多公里边境线、面积166万平方公里的土地上，华电旗帜插遍天山南北。
7月27日至28日，华电集团公司董事长、党组书记李庆奎来到华电新疆发电有限公司视察指导工作。
新疆公司干部员工欣然记得，2012年5月董事长来疆视察时，对新疆公司的党建工作给予了高度评价，寄语新疆公司将区域优势转化为经济优势。时光流转，董事长此次再临新疆，不仅体现了集团党组对新疆公司发展的殷殷关切，更让3500多名新疆干部员工从心底感受到集团的亲切关怀。
李庆奎董事长先后到新疆公司本部、乌鲁木齐热电厂、苇湖梁新能源公司，就做好新疆区域安全生产、经济发展、创新管理、维护稳定、促进民族团结、真情援疆、加强党建等工作进行调研指导。董事长深入支部、班组、车间、新能源集控室、企业文化展厅，一路看一路听，一路问一路讲，看得仔细、听得认真、问得细致、讲得深刻，对新疆公司经营发展和党的建设取得的成绩给予充分肯定，对弘扬企业文化、加快推进新疆区域又好又快发展寄予殷切期望。
董事长对新疆公司近三年来按照集团公司“1181”战略目标的引领，抢抓自治区大建设、大开放、大发展的历史性机遇，一手抓发展，一手抓稳定，产业结构持续优化、核心竞争力持续提升、公司品牌形象有效提升，为新疆跨越式发展和长治久安做出的积极贡献表示肯定。他强调，新常态下，新疆公司要深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和集团公司上半年经济活动分析会议部署，紧紧围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，坚持一手抓巡视整改，一手抓中心工作，实现两手抓、两手硬、两促进；要强化责任和担当意识，确保巡视整改落实到位，实现见成效与促长效的协同推进；一心一意提升质量效益，实现促发展与调结构的良性互动；再接再厉推进改革创新，实现管理效益与管理效率的同步提升；心无旁骛提升本质安全水平，实现保安全与保稳定的齐抓共管；千方百计扩大经营管理成果，实现技术指标与经济效益的持续提升；持之以恒加强党的建设，实现带队伍与塑品牌的和谐共振。
“以‘求变’之心全面做好‘新常态’下的新疆公司工作”
对新疆，董事长十分熟悉。早在2012年集团公司基层党组织建设暨企业文化建设推进会期间，他带领集团所属基层企业的80多名党委书记在新疆考察近3天，红雁池、乌热电都留下了足迹，同时和与会代表共同为华电新疆公司“郭明义爱心团队”捐下第一笔基金。新疆区域党组织建设、文化建设、干部员工充满正能量的精神面貌和敬业奉献的工作作风给董事长留下了深刻印象。
一直以来，董事长关注着新疆这片土地，牵挂着新疆公司的干部员工。2010年6月24日，董事长在新疆布尔津县出席了由集团公司援建的也拉曼水库项目奠基仪式，表示集团公司将加大投资力度， 以更大的热情、更大的力度、更有效的方式做好援疆工作，为新疆能源建设、经济发展和稳疆兴疆做出更大贡献；6月25日，董事长亲临喀什出席喀什三期2×35万千瓦热电联产工程签约仪式。2012年5月23日，董事长在新疆乌鲁木齐拜会自治区党委书记张春贤，双方就加强交流合作等事宜深入交换了意见；10月，为解决南疆缺电问题,董事长亲自视察确定了喀什应急电站厂址并关心支持喀什、和田应急电站建设，该电站仅用64天建设完成，创造了电力奇迹。2013年6月，新疆境内发生暴恐案件；6月30日，董事长专门打来电话代表党组对新疆公司各族干部员工表示深切关怀和亲切慰问，并就维护稳定和安全生产等各项工作作出重要指示。
多年来，董事长对新疆援疆工作、经济发展、创新管理、党的建设多次给予了肯定和鼓励……
“今年是‘十二五’收官之年，谋求全面转型的中国经济社会，以一幅‘之’字前行的曲折路线，为我们展现出了改革千姿百态的生动图景。改革开放大业已经进入深水区和攻坚阶段。产能过剩、市场竞争加剧将成为新常态。思想观念的障碍、利益固化的藩篱相互交织，结构调整的困惑、转型发展的挑战叠加，‘改革复杂性’不言而喻，改革带来的短期阵痛也会不时出现。”新疆公司汇报会上，董事长语重心长地与大家交流，“应该说，新疆公司面对电量低速增长、环保约束加大等外部压力以及结构单一、装备老化等内部问题，迎难而上，围绕改革创新调结构优布局，坚持速度与质量并重，还是取得了不错的成绩，并且积累了一些好的经验和做法。”
董事长指出：“认清时和势是我们干好工作的前提和关键。十八大以来，新常态成为中国政治、经济、文化和社会生活的‘新逻辑’。对此我们要有充分的认识，必须从政治品格、思想观念、工作方式方法和生活习惯上，尽快适应新常态，引领新常态，在新常态下有所作为。随着党中央、国务院一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险措施的出台以及国家实施‘一带一路’战略推进国际产能和装备制造合作，都为我们提供了广阔的发展空间。特别是新疆维吾尔自治区作为国家‘一带一路’战略规划核心区，内生性需求、疆电外送、国际化发展必将为新疆能源释放长期发展的巨大动力。而另一方面，新常态下过剩和充分竞争的市场格局以及环保压力又给能源发展提出了硬约束，因此坚持注重质量效益的集约式发展来取代粗放式发展，将是新常态下新疆公司利用本轮战略机遇期进行转型发展，在未来的竞争中增添后劲、赢得先机的必然选择。集团公司年中会对内外部形势已经做了深入分析，并对工作作出了全面部署，要认真贯彻落实会议精神，坚持战略引领，围绕集团公司‘改革创新调结构、做实强基稳增长’这条主线，紧密结合区域实际，认真谋划好新常态下的‘十三五’发展规划，将存量优化好，将增量发展好，理清商业模式、优化管理架构和管控体系，提升管理效率、提高经营绩效，确保全面完成全年的目标任务。”
董事长高度关注新疆公司围绕“抓总”、“做实”、“强基”所做的工作，反复强调要把工作做实做细，在求变创新的思路下“做实”、“强基”，激发内生动力。 董事长希望，在贯彻落实集团年中会精神过程中，针对当前区域公司和专业公司资产并存的现状，新疆公司要结合区域实际，研究区域公司和专业公司在区域“做实”中的定位和作用，探索区域公司统一管控、专业公司专业管理的运作模式，完善二者在管理和业务衔接的契约化手段，实现区域管控的有效协同和管理效益最大化。
“我们在抓改革、创新管理载体中，综合国内先进、集团先进、区域先进三个层级，建立了‘横向到边、纵向到底’综合管理对标体系，从6个管理维度，综合了7个考评要素，涵盖了40类共计94项指标，按照‘四步走’方式，定期开展通报考评和评比，促进了五大业绩同升共进。同时，优化机关本部管理，每月通报各部门4大类18项考评项目完成情况，落实绩效考核。在控成本提效益中，试点开展燃煤运输电商物流平台建设，打造企业云物流、云仓储、云监管平台，自主研发《数字化煤场管理系统》，运用信息化手段展示煤场存煤状况。”
在听取新疆公司管理创新的汇报后，董事长点头称赞，“这种做法很好，当前，市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，要以发展为基础、改革为动力、创新为灵魂，主动求变，将精益化的思想融入企业安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设等各项工作中，并与星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等进行有机结合，保证基业长青。”
在对新疆公司改革发展、管理创新、做实强基工作提出全面要求后，董事长指出，做好新常态下的新疆公司工作，关键还在党的组织，根本要靠坚强的干部队伍。“三严三实”是新时期从严治党的重要途径，是新常态下党员干部修身立德的基本遵循。公司各级领导干部要在思想、工作、能力、行为上适应新常态，进一步行动起来，用发展的眼光调结构，提高认识、增强信心，统一思想、凝聚共识，真抓实干、务求实效，用坚持不懈的努力、坚定不移的信心、艰苦奋斗的精神不断开创新疆公司可持续发展的新局面。
“转型带来新机遇 让企业在‘强基’中实现新发展”
李庆奎董事长在苇湖梁新能源公司集控中心
苇湖梁新能源公司的前身为苇湖梁电厂，穿越62年的风雨历程，创造了“新疆电力摇篮”的多个传奇，而今转型新能源建设。调研第二站，董事长即选择了这里。
28日清晨，董事长一行轻车简行，下车后直接走进集控中心室内，亲切地和职工一一握手。
三年前，董事长来调研时，苇湖梁电厂还以火力发电和供热为主营业务，以“脱硫、电石渣、二氧化碳捕集、氮氧化物治理”等多项环保工程荣登乌鲁木齐环保红榜。2013年12月31日，应乌鲁木齐“蓝天工程”的需要，苇湖梁电厂忍痛关停火电，转型新能源，仅用一年零三个月，即建成整装30万千瓦风电机组，创新疆最大整装风电机组之冠，10万千瓦装机容量的白杨沟场站，更以当年建成、当年发电，传为佳话。
三年后的今天，苇湖梁新能源公司破茧成蝶。火电高能耗成功转型到绿色新能源，电力发展改革的缩影在这里体现。
在新疆公司的统一部署下，应运而生的还有新疆华电能源集控中心，它掌管着新疆区域10家新能源企业34个场站的远程监控与调管设备操作。
集控中心负责人详细讲解管辖区域各项监控及远程操作功能时，董事长仔细地看着各场站间的远程切换。
“能监控水电吗？”董事长问道。
“可以，目前能监控的有沙尔布拉克水电，未来还要监控达克曲克水电站。‘风、光、水、热’都能实现远程控制。”新疆公司董事长、党组书记杨明清晰准确地答道。
在画面调换至水电站远景时，董事长一边看着动态参数表，一边转头问向身边的苇湖梁公司总经理杨其恒：“这个操作系统远程控制现场，能操作设备吗？”
“可以操作。目前这个集控中心是授权最大的，它的创新在于完善了电网调度与场站操作之间的衔接管理，有利于全方位管控现场设备，同时实现了无人值班、少人值守、远程监控的新能源管理模式。”配合着杨其恒的回答，集控画面转到风电现场，即时演示着对现场设备的远程操作。
“这样好。”董事长赞许地说，“苇湖梁公司转型发展到风力发电，这个集控中心的建成、完善就是证明改革转型是好事，抓住机遇很重要。管理还要精益求精，创新思路要在管理中发现问题，在解决问题中不断完善，找出关键点，找到新方法。”
在了解到集控中心能通过天气情况预测风电负荷对比额定参数曲线时，董事长身体微微前倾，认真倾听。当了解到集控中心具备“覆盖范围最广、远程控制距离最远、管理项目最多、授权最高、功能最完备”“五最”特色时，董事长露出了满意的笑容。
墙上的集控中心管控区域分布图吸引了董事长的目光。以新疆地图为背景，集控管辖的区域场站像一面面迎风飘扬的旗帜耸立在画面上。董事长认真查看着各个区域场站的负荷数据，对哈密、喀什、昌吉热网的远程监控表示出极大兴趣。他指点道：“热网管理是我们基层电力企业利润的新的增长点，有效扩充供热面积，增强热网的远程操控能力，确保热量、负荷、利润形成一个良性循环轨迹，是切实有效可行的。”
杨其恒简明扼要地介绍了集控中心即将接入的重点项目，未来发展方向和规划区域，“我们这里最远能监管到和田策勒光伏电站，直线距离乌鲁木齐有1400多公里，公路走是1800公里。”这个数据引来现场人员的一致赞叹，不负监控距离最远的称号。
恰逢苇湖梁公司厂史馆初步建成，董事长还兴致勃勃地参观了史馆。
厂史馆序厅中“新疆电力从这里起步”与“筑基业长青之本 向百年电企迈进”相映成辉，成为历史与未来的对话。
董事长在展台前认真地翻阅着苇湖梁60年大庆“甲子华章”画册，当看到苇湖梁电厂前身迪化电厂建成发电时给毛主席发去的致敬电、王震将军的部队开荒建厂、人拉肩扛搬运设备的珍贵图片时，他深情地说：“苇湖梁的发展足迹见证着新疆电力的改革。历史是现实的一面镜子，我们要继续保持先辈们的优良传统，在今天改革发展的路径上艰苦奋斗，开拓创新，强基提素，基层企业做实出新。”
在展厅里，董事长一边听讲解，一边对“昨日今朝、云程发轫、激情成长、转型之战、创新之道”等内容仔细观看，不时对照片的时代背景询问，对苇湖梁公司的悠久文化底蕴、新疆电力的摇篮表示肯定和鼓励。
看到风电建设专题片中的工程建设情景，董事长关切地询问新疆弃风率和苇湖梁的利润情况。听到截至6月，苇湖梁公司已完成新疆公司下达任务的157%的数据时，他轻轻地点点头。
“新疆的风力资源非常丰富，风电发展充满机遇，要认识风电发展的新特点，在项目发展阶段就要着力解决送出问题，运营阶段抓好电量工作，实现对弃风的有效管控，做实走好提升效益的每一步，让细节上水平，向管理要效益，为提高集团风电的整体相对竞争力作出贡献！”
“让标杆更过硬 让党旗更鲜艳”
李庆奎董事长在乌鲁木齐热电厂与班组座谈
28日10时27分，顺着蜿蜒的公路一路北上，李庆奎董事长到达了此次新疆之行的第三站——乌鲁木齐热电厂。董事长2012年来此调研时，走的还是一条颠簸不平的土路。
时隔三年，这里变化的不仅仅是门前的路。
争做华电形象的代言人
一步一履总关情。董事长一行首先来到会议室，《强基增效 创新卓越》的企业宣传片娓娓道来，讲述着乌鲁木齐热电厂一路走来的故事。随后，乌鲁木齐热电厂厂长刘文俊就企业重点工作进行了汇报。
“要以热定电、以电保热，可以在拓展市场、延伸产业链、扩大内部供热能力上多思考。”当听到该厂目前最大供热能力达到每日5万吉焦、冬季可满足1400万平方米的供热，以及今后在供热面积争取、逐步实现直供的打算时，董事长说道。得知目前新疆电网负荷率整体不高时，董事长再次强调供热业务是企业新的利润增长点。
“这个项目在2008年金融危机背景下开工建设，2009年实现投产当年即盈利，我对这点印象很深，30万机组标杆来之不易。”听完汇报后，董事长对乌鲁木齐热电厂取得的工作予以肯定。
谈及企业发展面临的新常态，董事长强调：“安全是电力生产的基础，要警钟长鸣、常抓不懈，让遵章守纪变成员工的自觉行动。目前电力市场过剩，要谋求发展，除了抓住疆电外送，还要在‘一带一路’的大背景下寻找发展空间。要充分认识新常态下企业发展和运作的新规矩、新要求，针对巡视整改有关事项要举一反三，领导干部要公私分明，牢固树立底线意识、红线意识。要强化技术创新、管理创新，构建干部员工创新求变的企业文化，通过技术创新追求技术进步，提高技改的投入产出比，保持机组的技术经济优势，通过管理创新持续推进精益化管理，求变、求新、求改善，落实集团关于基层企业‘做实’‘强基’部署，改进激励约束机制，通过改革激发企业内生动力，不断探索并固化优秀的企业管理实践，让标杆更过硬。”
谈及党的建设工作，董事长指出：“企业要切实加强党建和党风廉政建设，切实履行好‘两个责任’，党组织的主要负责人和其他同志要切实将党风廉政建设的责任挑起来，按照‘三严三实’要求，根据中央陆续出台的关于在国企改革中坚持党的领导、党组工作条例、巡视工作条例等系列重要文件精神，全面强化法治意识、纪律意识和规矩意识，在党建和文化建设上创新；要抓好群团组织建设，关心关爱各族员工，引导他们快乐工作、快乐生活，打造一支讲诚信、有干劲、有担当的团队，共同营造发展的良好氛围。乌热电党建工作在系统和社会有一定影响，要继续求变创新，争做华电形象的代言人，把各项工作做得更好，让党旗更鲜艳。”
看改变 要到现场去
戴上安全帽，董事长一行前往生产现场。途经挂满先模人物巨幅照片的“星光大道”时，董事长边上楼，边看照片上先进人物的介绍。拾阶而上，来到12.6米平台，董事长被集控室门前的生产指标LED屏幕吸引。“我们每天都会将前一日完成的发电量、供电煤耗、厂用电率、汽耗率等主要生产指标进行更新，并以柱状图的形式与全国、集团公司同类型机组的最优值对标，希望每一位员工能在心里有一本效益账。”厂长刘文俊介绍说。
来到集控室，当班值长向董事长详细介绍了两台机组负荷运行情况和安全运行天数，并在计算机上演示了“互联网+”和数字化煤场在企业燃煤采购运输、存储管理方面的运用。出了集控室，董事长一行特意来到锅炉侧查看了磨煤机、捞渣机设备的运行状况。
返程途中，董事长饶有兴趣地在企业生产展厅驻足。小小一方天地，容纳了企业六年来全体员工脚踏实地的努力。建厂初期“四创”目标的实现、基建期工艺亮点、设备治理、指标管理、供热履责、管理创新、人员培训等特色工作都在这里进行了展示。
“员工创新工作做得如何？”“我们非常注重员工创新意识和能力的培养，创新成果多次荣获集团公司现代化管理创新、青年创新创效、中电联管理创新成果奖项，前不久《岗位备员制助力企业人才梯队建设》荣获集团公司管理创新成果二等奖……”听到这儿，董事长很欣慰。
自强基和7S管理推行以来，企业全员积极参与——对现场设施不规范、照明不全、标识不清等装置性违章进行专项治理，深入开展自查自纠和隐患排查工作，加大对生产现场设备缺陷的治理力度，完善安全目视化管理，做到定点定位……一年来，现场管理水平明显改善、设备健康状况显著提高、管理基础有效夯实、员工素养和创新能力稳步提升，2015年两台机组至今保持“零非停”。
且行且看，处处都反映出按照集团公司、新疆公司工作部署，“做实”、“强基”和7S管理为企业带来的改观。
“强基”工作在班组扎了根
离开生产展厅，沿路挂满果子的果树、盛开的小花、郁郁葱葱的爬山虎、路边的木质栅栏和写着员工对部门文化理解的“向日葵”，表明维修部田园文化阵地马上就要到了。
“维修部2012年成立，克服了人员少、经验欠缺的不足，实现了100%检修项目的自我维护；这是班组安全墙，墙上都是班员与家人的全家福，希望他们感受到安全不仅是个人的事，而且与每个家庭的幸福息息相关；我们将情绪管理纳入班组建设，心情看板上每天都可以看到班员的心情状态，班长可以更合理地安排工作，并及时给予班员关心和帮助……”部门综合专责一一为董事长介绍着。
来到员工成长看板前，董事长认真地看着维修部青工成长的几个小故事。听到维修部7个专业负责人均为“85”后，一大批优秀员工在岗位中成长起来时，赞许地点了点头。
来到电气班会议室，适逢维修党支部召开7月支委扩大会。得知该支部从2015年初结合“强基”和7S工作在两个党小组间开展了“打造7S样板区”竞赛活动，会议议题就是对此项工作进行总结时，董事长停下了脚步，在班组里坐了下来。
两个小组组长以PPT看图说话的方式，从工作环境改善、设备治理成效、员工素质提升等角度展示了“强基”和7S工作推行以来给班组带来的变化。参会人员结合岗位，将参与其中的感受进行了分享。每一个班员的发言，董事长都专注聆听。
“从你们身上，可以感受到这是一个充满生机活力的团队，可以感受到强基工作真正在班组扎了根，为班组、为基层企业带来了改变！”点评中，董事长以这样的一句话作为开场白。“相比内地企业，我们新疆公司多数企业的自然条件相对较差，但‘特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗’和‘高起点、高质量、高效益’的工作理念让我印象深刻。党小组是党组织的细胞，班组是企业的细胞，党小组、班组充满生机活力，整个党组织、整个企业就充满了生机活力。希望你们按照集团公司精益化管理理念，在平凡的岗位上、在简单重复的工作中求变、求改善，使工作水准不断提升，使工作创新不断涌现，让‘强基’和7S工作更加升华。”董事长一席话让大家受到了鼓舞，不禁拍起手来。
最后，董事长一行来到了发电党支部“海”文化阵地，这是董事长第三次在发电部“故地重游”。部门指标员详细介绍了发电部小指标竞赛、党员攻关、“六赛一”主题建功、党员责任区、党员突击队等党组织围绕中心开展的各项工作。
“这是班组的还是个人的荣誉？”当看到发电支部挂满了荣誉证书时，董事长问道。“部门、各值际还有个人的荣誉我们都陈列在这里，通过集中展示能够进一步激发部门员工的凝聚力和向心力。”
“让标杆更过硬、让党旗更鲜艳”，是董事长对这个连续三年保持集团公司五星级发电企业、先进企业、标杆机组称号的企业，留下的祝福和希望。
尾 记
近两天的视察中，董事长多次提到新疆面临的战略机遇环境。他说，新疆在建设丝绸之路经济带中具有不可替代的地位和作用，国家“一带一路”战略规划必将为新疆带来长期发展的巨大动力，要抓住这个历史机遇，主动适应经济发展新常态，做好管理提升和结构调整工作。
“改革创新、做实强基、精益化管理、变革之心”成为董事长一路上反复强调的关键词。改革的关键是落地，需要认认真真抓、实实在在干。需要在新常态下，常怀创新求变之心、长抓精益对标管理。时间证明，只有把远景目标落实到脚踏实地的工作中，落实到管理提升的细节中，才是基层企业创造可持续价值的法宝和利器。
今天的新疆，正站在新的历史起点上——
未来，新疆公司将抢抓机遇、不断激发企业的内生动力，合理聚势、全力开创新常态下公司做强做优新局面。
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