在美国和欧盟对中国光伏业“双反”之后，英利和国内其他光伏企业一样，遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产，顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产，一方面会给政府造成很大压力，影响2万多户家庭、10多万人的生计，更会打击银行对光伏行业的信心，对整个光伏行业造成致命打击。英利两次面对行业危机时，不减员、不降薪虽然付出很大成本，但稳定了员工，增长了员工的士气和归属感，使员工对企业的信心越来越强，也增强了企业拓展市场的战斗力和面对危机的抗击打能力，提升了企业的生命力。

为适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利在稳固传统市场的同时，积极主动抢占新兴市场，英利把全球光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场制定针对性更强的销售策略，开展全方位营销，这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量订单。

从2011年到2013年，英利先后在日本 、南非、澳大利亚 、巴西 、墨西哥等10个新兴市场成立办事处。同时，英利根据形势调整国际市场份额目标，2013年的目标为欧洲40%、中国18%、美国18%、新兴市场24%。过去一年，英利在复杂多变的市场环境下，全年组件出货量保持较快增长，超过8GW的英利产品为人类提供着可靠的能源解决方案。

当前，中欧已就光伏案达成价格承诺安排，中国对欧洲市场的出口量将有所下降，但不会导致颠覆性的产业损害。目前光伏行业出现了一些状况，这是每个新兴产业在发展过程中都会遇到的。在一定程度上，出现危机未必意味着行业不行了，而是意味着行业整合加速。出现危机后，比拼的是企业是否有市场、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后，好的企业会更加健康。英利已做好准备，首先，新兴市场已经成长起来；其次，国内市场成为主攻发展目标之一，这样的布局也能倒逼欧美市场，给欧美企业增加压力。

当然，国内市场的启动需要经历培育、成熟、发展等阶段，这需要时间，也需要行业企业一方面苦练内功，另一方面加大市场开拓力度。中国企业要走向全球化，必须有更多的企业坚定不移地“走出去”，大胆宣传，积极推动，到国际舞台上亮相，在全球提升中国“智”造的可信度。

科华YTA（0.5-2KVA）福建厦门KELONG UPS电源产品技术参数：

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