| 详细介绍： 山下彻的理论www.shksfd.com美好，但对所有企业的麻烦在于，他们习惯了绩效考核，难以并行贡献力制度和文化，因为在现行制度下这两者相悖。贡献力当然也不适合办公室政治盛行的企业，否则善良的人全成炮灰，越乐于贡献，死得越快。对中国企业而言，更有一点麻烦，即组织的变革虽势在必行，但缺少高瞻远瞩的企业领导者，而变革无法自上而下推动，便很难推进或坚持。
对照贡献力，山下彻提出了三个论点。其一，在社会中实现企业的意义。企业背负着社会使命，“公共福利”并非单纯政府的事情。企业有资金、技术、人才、专利及高效性，不仅要设计相应的制度，也要形成符合新时代要求的开放型的就业劳动环境。比如，为了让带小孩的女性和残障人士都能工作，可以制定一个利用IT技术在家办公的制度。
其二，打破派系主义。企业不仅要考虑组织和自身的利益，还要越过组织的壁垒，团结协作，使整体的利益获得提高，也就是将组织和自身利益的增加视为一个整体。如果把个人从组织中解放出来，与他人或者其他组织合作，那么其整体能力就能获得提升。如果整体能力得到提升，商业蛋糕就会越做越大。蛋糕越大，个人从中分得的利益也会越大。
其三，贡献是人类的自然欲求。山下彻认为，尊重、提炼、培育贡献力，现在的商业社会乃至人类社会才有了得以发展的条件。正如积极心理学家马丁·塞利格曼所言：“幸福的人与他人联系的理由就是利他主义。”
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