简要说明：威泰牌的wt威泰纤维球厂概述污水厂运行管理控制要点产品：估价：0，规格：完善，产品系列编号：齐全

一个污水处理厂要想运行正常，必须保证如下几个基本条件：

1、稳定的进水   2、合适的技术路线   3、良好的设备保养系统   4：完善的数据统计能力   5、专业的运营管理团队

威泰纤维球厂在多年的污水现场经验来看：一、稳定的进水

稳定进水是出水达标的前提，污水处理厂只有保障稳定的进水才能保持系统正常运行，对于生活污水厂这种现象不多见，但是对于工业园区内的工业污水厂，受企业产量或者其它经济因素极易造成水量、水质的不稳定。偷排现象屡有发生，频繁的超标进水将给污水厂整个生化系统调控带来巨大的困难。

保障措施：与当地环保部门建立联动机制，共同监管上游企业。督促上游企业安装出水在线监测仪器。

二、合适的技术路线

合适的技术路线是污水厂出水达标的关键，污水厂只有采用正确的工艺路线，才有工艺调控的必要，以某某工业园区污水厂为例，采用生活污水处理方法来治理生产抗生素类制药废水，本质上的错误导致出水难以达标，这种情况下无论采用何种工艺调控都是徒劳。

三、良好的设备保养体系

设备是整个污水厂运行的硬件，硬件差再好的管理也发挥不了作用，如何做到设备故障率低、复修率低，设备保养是最关键的一点，污水厂设备管理应秉承这样的理念：保养>维护>更换，每一个污水厂运行管理者都应该做一个设备统计工作，针对统计表认真核算每一个设备它的控制点、保养频次，对照说明书针对每一台设备做一个详细的保养计划，做到设备保养责任到人。

四、完善的数据统计能力

优秀的污水处理厂必须建立全面的、系统的，能从各方面反映整个污水厂运行状况的数据档案，要定量的把握数据系统能力，这个能力包括最大处理能力，调节能力，成本控制能力等。

具体细化开来就是：每日水量、水质、产泥量、耗药量、电量、剩余药剂量、吨水耗电、吨泥耗药量、吨水耗药量等，通过每日数据横向对比来发现问题，要形成周报、月报、年报，用数据来发现问题，形成数量化描述习惯。

五、专业的运营管理团队

如果说设备是硬件，那么管理体系就是软件。做为一名运营管理者，他是整个污水厂的调控者，他的主要责任就是预知问题、发现问题、解决问题，以最低的成本保障出水达标是其最终目标。当然这些只是笼统的说法，具体实施下去，会遇到很多困难。不同的企业有不同的特点，同样的管理体系适用于甲不见得适用与乙。刚才提到了，管理者的责任是解决问题，但是问题发生了不可能靠他一个人去解决，这就需要他去调动下属员工。所以解决问题的前提就是如何调动员工，约束员工。这就需要一套完整的、可行的运行管理制度。

以上其实只是我们威泰纤维球厂的个人看法，学识粗浅，只能看到这么多。对于污水厂运行来讲，问题很多，需要我们解决的问题也很多，希望大家在今后能常联系，多沟通。一起进步肯定要比个人闭门造车要快。
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