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海志提前实现“十一五”计划和“翻三番”目标的承上启下的关键一年。我们将深入贯彻十七大精神，全面落实科学发展观，围绕资本运作、项目建设和新技术推广等工作重点，规避经营风险，加大市场开拓，强化自主创新，调整优化结构，实施精细化管理，着力提高科学发展能力，主要经济指标继续保持快速增长。
（一）加大销售改革力度，增强市场驾驭能力。进一步深入创建服务品牌工作，规范市场管理，强化服务意识与效率，提高市场满意度。继续加强销售队伍的建设与管理，建立激励机制，培养精干化、职业化的营销人才。
（二）深入推广新技术，提高产品竞争力。新技术实施在取得阶段成果的基础上，2008年开始在公司全面推广。完善技术开发管理，深入生产现场发现问题、解决问题。加强科技交流与合作，实施好国内外智力人才的引进与开发。深入推进知识产权工程，完善创新和激励机制，加大科技领军人才的培养与吸收。
（三）加快规划与建设，实现可持续发展。做好已投产项目的竣工验收，保证在建项目实施进度，严格执行国家“三同时”等有关政策法规，切实履行安评、环评等相应程序。在确保落实“十一五”发展规划的前提下，提前启动“十二五”的目标谋划。
（四）打造精细管理平台，增强企业竞争力。一是夯实质量管理。切实解决各种产品质量问题，着力降低废返损失，使产品的高可靠性成为常态。二是加强财务管理。规范执行新的《企业会计准则》，积极做好内控审计、投资审计，努力防范经营风险。三是抓好生产经营。继续抓实设备与能源管理，深入挖掘成本潜力，减少库存风险，全方位做好提质降耗工作。四是落实安全环保。对标环境和职业健康管理体系、安全质量标准，遵照“三同时”、“节能减排”等国家政策法规和要求，抓好安全生产基础管理。五是加强人才队伍建设。注重全员培训尤其是关键岗位技能人才和管理人才的培养与留用，探索实施中长期激励机制。全面履行新《劳动合同法》，努力构建和谐的劳动关系。
（五）贯彻十七大精神，努力构建和谐企业。系统学习、深刻领会、全面贯彻十七大精神。继续推进“四好班子”建设，切实抓好企业文化建设，始终抓好党风廉政建设，积极承担企业社会责任，努力实现企业与员工共同发展。
会议要求，海志要充分认识并把握好改革发展中的各种有利条件与不利因素，统筹处理好规模与效益、质量与成本、配套与市场、竞争与合作、发展与和谐、产品经营与资本经营间的相互关系，站在新起点，抢占制高点，创出新水平，力争圆满完成年度各项经营目标，开创海志又好又快发展的新局面，为早日实现“新三步走、翻四番”战略目标而努力！
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