IKEA宜家验厂文件审核清单

工卡或考勤记录（过去十二个月）
工资表（过去十二个月）
人事花名册及员工个人档案
劳动合同
社会保险收据、花名册及合格证明文件等
工商营业执照
消防检查报告或合格证明文件
消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
环保证明文件
厂规或员工手册
政府有关当地最低工资规定文件
设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
当地劳动局关于延长加班之批文
未成年工体检及劳动局登记记录
厂房平面图
其它文件（视乎审核情况所需）

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深圳市凯冠企业管理顾问有限公司      
联系人：邢小姐
联系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同号)             
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关于宜家的相关数据

宜家历史始于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，宜家创始人英格瓦?坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界25个国家/地区拥有 123,000个员工，年销售额215亿欧元的大型零售企业。
下面是一些关于宜家集团的重要资料和数据。欲知详细内容，请使用右手菜单中的链接。
宜家集团数据纵览

这些宜家集团数据是在宜家财政年度（2008年9月1日至2009年8月31日）的基础上提供的。2009财政年度宜家集团的销售提高了1.4%，总额达到215亿欧元。
销售

宜家集团在全世界25个国家拥有267个商场，宜家商场一处备有的家居用品应有尽有。去年，共有五亿九千万个顾客光顾宜家商场，从我们放在与实际房间相同的展间中展示的宜家产品中获取灵感。了解最新开店信息，请访问宜家集团所属商场。
前五大销售国家
德国15%，美国10%，法国10%，英国7%，和瑞典6%。
采购

宜家在全世界30个国家拥有26个贸易采购公司。这使我们能够与我们的供应商保持密切的合作——我们在全世界55个国家拥有大约1220个供应商。因此，我们能够在关注社会和工作条件的同时监督生产、测试新的方法、商谈价格和检查质量。
前五大采购国家
中国20%，波兰18%，意大利8%，德国6%和瑞典5%。
员工

宜家集团拥有123,000个员工，分布在诸如采购、配送、批发、产品、零售、业务保障职能部门和Swedwood集团等。
配送

宜家在全世界16个国家拥有28个配送中心与11处顾客配送中心。使用平板式包装，尽可能地使用铁路和海路运输货物和使用节约燃料的技术，这使我们能够做到节约成本和环保。
产品

目前，宜家产品包含大约9,500种家居用品，宜家产品的设计使之不仅实用，而且美观。此外，还拥有低价格。每一种产品都是由IKEA of Sweden（IoS）开发的。IKEA of Sweden（IoS）还负责为每一种产品取一个独特的名，例如 BILLY 毕利 和 KLIPPAN 克利帕 等。
工业

Swedwood集团是宜家工业集团。Swedwood在全世界10个国家的46个工业部门生产以木制材料为主的家具和木制零件

宜家验厂中的防止童工准则

《宜家防止童工准则》是我们对童工问题的行为准则。制定该准则是为了向供应商和分包商及其员工，以及其他各方表明宜家关于童工问题的立场。这是宜家行为准则文件IWAY里的主要组成部分。

 宜家验厂防止童工准则详细描述了宜家对于童工的立场，明确了宜家对于供应商及其分包商的强制性要求。

⒈    《宜家防止童工准则》基本原则

宜家不接受童工。宜家支持《联合国关于儿童权益公约》（1989年）。我们的立场也基于国际劳工组织《准许受雇最低年龄公约》（138号）和《最恶劣形式童工》的182号修正案。

⒉ 《宜家防止童工准则》执行情况

宜家要求所有供应商认可《联合国儿童权益公约》，采取措施防止童工。

供应商必须遵守生产国适用的任何国内或国际法律、条例及规定。

如在任何生产场所发现使用童工，宜家会要求供应商进行整改。整改措施必须充分考虑儿童的利益，为儿童的发育提供更具活力和可持续性的其他选择。

⒊ 《宜家防止童工准则》青年员工

宜家支持合法使用青年员工。18岁以下，符合法定工作年龄的青年员工有权得到保护。

宜家要求供应商确保合法对待青年员工，包括避免危险工作、夜班并确保最低工资。特别考虑到青年员工的年龄来设定工时和加班限制。

⒋ 《宜家防止童工准则》用工登记

供应商必须为每名员工记载出生日期。

⒌ 《宜家防止童工准则》监督

所有供应商有义务向宜家随时通告生产地点（包括分包商生产地点）。宜家保留随时暗访宜家产品产地（包括分包商）的权利。

宜家验厂行为准则中文版

宜家验厂行为准则中文版

 公司起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。有了这个想法，仓储会员式企业开始扩大营业规模。1983年，第一家Costco仓储商店在西雅图开业。Costco成为了第一家在短短的不到六年的时间里销售利润从零增加到30亿美元的公司。1993年，Costco公司和“价格俱乐部”合并，合并后的公司命名为PriceCostco，共有206家连锁店，每年的销售额可达160亿美元。从1997年开始，公司恢复了价格成本的名字，在世界范围内开设了335家连锁店，近年来公司的财政收入达到了的30多亿美元。

Costco的致胜之道

Costco仓储式超市是美国一家著名的连锁零售商，自1983年创立以来，Costco平均每年以双位数字的速度增长，2002财政年度公司利润增加了15%，达到7亿美元；销售收入增加了11%，达到380亿美元。其CEO兼创办人James Sinegal也被《商业周刊》评为2002年最佳管理人。那他们究竟是采取了什么样的优秀管理措施呢？首先，他们的策略或者说发展定位就是剔除任何不必要的成本，包括豪华的店辅装潢、销售人员、甚至是送货和备用库存，以提供较低的价格和更高的价值。在这种成本策略下，Costco削减了中间商、售货员和多余的包装处理等等成本支出。Costco就像一个大货仓，顾客自助购买大批货物，从而得到巨大的折扣。这手段很实际但亦很有效。此外，Costco每月建立一个新的委员会，思考用不同的方法降低成本。委员会由不同部门的员工组成。每月公司会安排特定时间给他们开会，要求他们在30天内提出5个最有效的成本削减方法，并公布他们的建议。到年尾，从这一年节省下来的钱中，将拿出20%分给委员会成员。在产品上，尽量求精。与其他竞争对手相比，Costco提供的商品品种并不是很多，但Costco在它的《消费者报告》中已严格选出一种牌子，在同一类产品中只提供一种牌子，它代表着最佳的价值，使得顾客不必花太多的时间去刻意挑选一种咖啡或家电的牌子。另一个体贴的顾客服务，就是缩短顾客的等待结帐时间。Costco引入新信息系统，让顾客结帐平均等待时间大幅缩短，因此降低了客户等待时的焦虑感，更成功增加了顾客的满意度。

COSTCO社会责任验厂清单（人权验厂文件证件清单）

工资表（过去12个月）

人事名册及员工个人档案

劳工合同

社会保险收据、花名册及合格证明文件等