上述问题，不仅在中国本土企业存在，在中国的“三资”企业中也存在。据中华全国总工会对广东省的外资企业所作的调查，其统计数字令人担忧：
1/4的员工不能按月领取工资；
50%的工人被迫每天工作在8小时以上；
62%的工人一周工作7天；
1/5的人经常受到身体或精神上的骚扰；
半数以上工人的收入低于最低工资标准。
“ 利润、环境，以人为本。这可以概括为CSR的三条底线。一家成功的公司强调利润，但更重视三者之间的平衡与可持续发展。”SAI亚洲项目主管马英指出，SA8000关注的问题正是中国企业乃至中国社会必须关注的问题。SA8000是一项工作场所的行为标准。其主要目的包括为劳资双方创立双赢局面，提倡进步的管理模式，提高沟通技巧，促进企业核心竞争力。它也是一种技术手段，企业可以用它来建立一套完整的管理体系以利于改善劳动条件。所有公司，包括无意申请认证的公司，都可以用该标准来系统性地加强以及评估改善劳动条件的努力。
马英举了个例子，一家全球最大的内衣生产厂在申请 SA8000前，工人对工作有怨气没处发时经常剪坏内衣。申请SA8000认证后，这种现象没有了，员工流失率也在逐渐降低。不少跨国公司在推行 SA8000中得到了益处：保护公司品牌形象，避免公司声誉受损；改善公司守法意识，避免负面的法律诉讼；满足消费者需求，避免消费者抵制而失去市场；关注股东意见，避免股价下跌造成投资减少；避免贸易制裁；提高生产率，优化供应链管理。
“如今SA8000的知名度在中国比在欧美还要高。 ”Alice在欣喜的同时，也有一些担忧，“一些媒体报道有失准确。”针对媒体报道“今年5月1日前后，欧美等一些国家将开始强制推广 SA8000”，Alice对此做了澄清，“SA8000是一个自愿标准，强制执行的期限属于谣言。没有任何国家的政府说你必须开展SA8000认证，很多跨国公司都鼓励自己的供应商按照SA8000的体系来检查自己的劳动保护、生产条件等方面的工作，该改进的改进。但不会有任何一家跨国公司会这样说，你 5月1日前就要申请，否则我就不跟你做生意。”
马英表示，虽然很多企业对SA8000还很陌生，但不必视为洪水猛兽，SA8000实质还是以劳动法为框架的。SA8000本身不是法律，是一种有限的约束，它涉及童工、强迫劳动、安全与健康等9个领域，但具体条款与劳动法很趋近。“它并不是专门针对发展中国家的标准，只要遵守了中国的劳动法，大多数企业通过SA8000应该是不成问题的。”
企业应从长计议
SA8000 认证的初衷是好的，但在国内执行起来有可能被异化，不乏企业为了订单而去被动认证。南方有些企业为了通过这个标准，就造一个工厂来应付检查。中国企业联合会雇主工作部主任刘鹏认为，SA8000确实给企业增加了一些成本负担。另外，由于标准与劳动法趋同，不少企业感觉认证意义并不是很大。
在Alice眼中，中国文化比美国文化更注重长远利益，比如中国人重视教育。企业对设备进行投入时，往往不是买一台最便宜的，而是买一台可以带来最大效益的，现在这种长远眼光应该适用于对社会、对人这方面的投入。
针对企业对SA8000认证增加成本的担忧，Alice指出，企业对成本费用必须有一个正确的认识。企业承担社会责任肯定会有成本投入，关键是把握两点：成本是否有必要达到底限要求；考虑成本的同时也要考虑回报。她建议企业要有一种很理性的投入。“你在投入的时候，一定要和你的跨国公司客户进行沟通，如何把这次投入转变成你所需要的合作关系的一个砝码。”
眼光放长远些，从长计议将会帮助企业获得更大竞争力。SA8000的管理体系和认证都向客户证明，企业将努力提供良好的工作环境，保护工人权益，得到更高的生产效率和士气的回报，为符合客户标准提供保障。马英分享了新近在一家工厂做培训时一位管理人员的想法：“SA8000认证可能不会立刻带来新的进展。但是如果你不做，你也必须按照自己的标准来改善环境，保障员工利益。如果你做得好的话，就能得到更多订单。”
这位管理人员的想法代表了不少企业从被动认证到主动迎战的心态，在全球已获得SA8000认证证书的259家企业组织中，中国已有49家。越来越多的企业认识到，SA8000不仅是道德标准，更是商业标准。从优秀到卓越的商业实践表明，企业进行良好的社会责任管理，重视人本管理，不仅可以获得良好的社会效益，更符合长远的商业利益。
SA8000标准的来历
SAI咨询委员会负责起草社会责任国际标准，它由来自11个国家的20个大型商业机构、非政府组织、工会、人权及儿童组织、学术团体、会计师事务所及认证机构组成（咨询委员会名单见附录）。SAI在纽约召开的第一次会议上就提出了标准草案，最初名为SA2000，最终定名为SA8000社会责任国际标准，并在1997年10月公开发布。2001年12月12日，经过18个月的公开咨询和深入研究，SAI发表了SA8000标准第一个修订版，即SA8000：2001。

欢迎来电咨询
深圳市凯冠企业管理顾问有限公司      
联系人：邢小姐
联系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同号)             
QQ:2313063247
邮箱：szkaiguan06@163.com               
官网 http://www.szkaiguan.com/            
地址：深圳市龙岗区南湾街道草堆街30号三鼎电商文创园A栋502