在“全球最具竞争力钢铁企业”榜单上,POSCO在技术创新、降本增效、劳动熟练度、结构调整、投资环境五大项目上均获得了10分的满分,综合分数为8.31分,较2016年又有了较大的提高。
截至今年5月份,以权五俊为首的新一届管理层已经对浦项实施了3年的管理,这3年的变化不仅可以从WSD的排名指标上看出来,更可以从浦项的经营状况看出。
2008年,POSCO的营业利润曾一度超过6.5万亿韩元,但由于全球金融危机爆发,钢铁市场恶化,2009年营业利润下降到3.1万亿韩元,营业利润率为11.7%,此后逐年下滑,到2013年营业利润降至2.2万亿韩元,营业利润率降至7.3%。而根据浦项发布的2017年第二季度财务报告,浦项合并收入总计14.94万亿韩元,营业利润为9791亿韩元,净利润为5301亿韩元,营业利润和净利润同比分别增长16.2%和44.3%。
此外,在权五俊确立的“提升钢铁主业竞争力,调整业务结构,大力发展新业务,改善经营基础”战略方向下,3年多来,POSCO针对公司的问题,采取了大刀阔斧的改革创新活动,已经取得了显著的成效,产生了深远的影响。
钢铁主业:专注于产品和服务
扩大WP产品销售。所谓高附加值WP产品是指世界首创(WF)、世界最优(WB)、世界高收益(WM)的高附加值产品群,为客户创造价值,进而提升客户的竞争力。为了提高在全球的竞争力,POSCO从2005年开始将以汽车板为首的高性能冷轧和热轧产品、TMCP厚板、高级线材等八大战略产品称为高级钢产品,并作为销售的重点。今年第一季度,根据浦项的财务报告,其WP产品的销售占比已经超过50%,达到53.4%,同比增加8.9个百分点(见表1)。
表1 WP产品种类(不完全统计)