主要经营不锈钢材，合金钢材。经过十几年执着不懈的努力和拼搏，我们已与众多大型钢厂建立了长期稳定的合作关系。代理太钢、上钢、宝钢、广州联众不锈钢板；温州巨星、浙江华东不锈钢管；江阴兴业、上海其昌不锈钢型材；上海宝钢，成都，天津，江苏诚德等各大钢厂生产的合金管，以及高压锅炉管、石油裂化管、化肥专用管等产品。 
  我们主要经营加工各种牌号的不锈钢：201、202、OCr18Ni9(304)、304L. 1Cr18Ni9Ti(321)、316、316L、309S、31OS、1Cr17Ni2、OCr13、1Cr13、2Cr13、3Cr13；合金管：16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、10CrMo910、15CrMo、42CrMo、P91、Cr5Mo以及板材、棒材、管材、带材、丝、扁钢、六角棒、异型钢、阀门、法兰、水暖件、标准件等产品，我们同时为您提供定制各种材质不锈钢非标产品服务。这些产品被广泛应用于石油、冶炼、食品、饮料、电业、化工、锅炉、化学纤维、医药机械、航天航空、木材加工设备等。 
  我们同时还拥有一支高素质的员工队伍，专业知识全面，凭借勤奋努力、坚定执着、积极进取的心态，服务和拓展全国市场。我们本着“品质为本，诚实守信，互惠共赢”的经营理念，热忱欢迎有识之士及同人光临指导，共创辉上半年，攀长特广大干部职工切实转变观念，深入贯彻落实唐复平董事长调研指示精神，瞄准“3525”、“9795”两大工程目标，扎实做好各项工作，经营指标改善。
    面对特钢行业严峻的市场形势和自炼钢35万吨的艰巨任务，攀长特沉着应对，充分发挥党的思想政治工作引领作用，把全体职工的思想统一到“保生存、求发展”，坚决打胜扭亏为盈攻坚战的高度上来，形成认识一致、目标一致、行动一致的攻坚合力。该公司坚持两眼向内，建立起指标到岗、责任到人的四级指标体系和低成本、高效率的管控模式，在产销规模上做“加”法，在制造成本上做“减”法，上半年，炼钢总厂连铸工序单位费用同比下降21%，特种冶炼工序单位费用同比下降11%，轧钢厂大生产工序单位费用同比下降38%，锻轧厂薄板工序单位费用同比下降22%。围绕降低现场质量废品、降低质量外事异议、提高产品一次合格率等3个关键指标，落实质量责任，实施质量改进，强化质量监督。上半年，钢锭一次合格率达96.56%，自炼钢材一次合格率达86.59%，外部万元产值质量损失为12.98元，均超额完成计划目标。围绕“两大工程”目标，开展“自炼钢放量生产”劳动竞赛，在各作业区挂设劳动竞赛看板，各项指标完成情况和应得奖励每天都上墙公示，极大地调动了职工的积极性，4、5、6三个月自炼钢连续突破两万吨。
    同时，该公司主动开拓市场，以用户需求为目标，做好品种结构调整，密切关注钢材市场行情变化，加强价格预判，做好产品市场调研和销售价格策略调整，上半年产品销售量和销售收入都取得了较好成绩。包钢股份二季度原燃料质量攻关会议在信息大楼815会议室举行。包钢（集团）公司董事赵殿清与会并讲话，原料系统各攻关单位相关领导参会。
    1至6月份，包钢股份原燃料质量攻关效果明显，在20项攻关指标中，18项达到攻关目标。各攻关单位按照公司要求，紧紧围绕提高烧结矿氧化铁稳定率及高炉炉温稳定率的攻关总目标，上半年合计增效约2500万元。
    会上，包钢股份技术质量部汇报了二季度及上半年原燃料质量攻关情况。还原铁公司、焦化厂、仓储中心等单位汇报原燃料指标完成情况、未完成原因及整改措施，并制定下一步工作计划。
    赵殿清在讲话中对上半年原燃料质量攻关取得的成绩给予肯定。他指出，受市场情况影响，下一步原燃料质量攻关难度将不断加大。各攻关单位要结合自身实际情况，解放思想，开拓思路，优化各项指标；要努力降低原燃辅料硅含量，进一步细化指标，引进煤种要充分对质比价；要克服主要原燃料到货紧张，部分原燃料质量稳定性下降、合格率偏低等问题的影响，推动公司铁前成本进一步降低。