10月中旬，宝山矿业公司稀土生产线正式启动运行，预计到年底可生产稀土精矿3万余吨。公司所售热轧无缝管、Q345B无缝钢管产品质量保优，广泛应用于工业建筑和金属结构领域，公司实行仓储、销售、开票一条龙服务，热忱欢迎新老朋友光临、惠顾、指导，来人来电洽谈业务。
白云鄂博矿资源综合利用项目是国家40个矿产资源综合利用示范基地之一，也是国土资源部重点支持的项目之一。公司多年来勤恳创业，常年销售热轧无缝管、Q345B无缝钢管等产品，价格合理、交货及时，诚邀八方朋友莅临参观洽谈业务。该项目主要包括选铁生产线，选稀土生产线，选铌、萤石、钪、硫精矿资源综合利用生产线及热电系统等公辅配套设施等。
据了解，未来5年白云鄂博矿资源综合利用项目将以萤石、铌的深加工为突破口，延伸产业链，提高产品附加值。项目全部达产后可达到年产铌精矿4万 吨、稀土精矿30万吨、萤石精矿20万吨及钪富集物50万吨的生产规模，整个流程可全面回收白云鄂博矿物中的宝贵资源，并逐步形成更多铌、钪、萤石深加工 的下游产业。另外，以铌精矿为原料，建设铌铁合金生产线、高纯氧化铌生产线，填补国内生产空白；以萤石精矿为原料，发展氟化工产业，提高萤石精矿附加值。 同时，以钪精矿为原料，建设年产30吨规模的氧化钪生产线，成为国内最重要的氧化钪生产基地。
未来5年，该项目可充分发挥铌、钪、萤石等重要战略资源的价值，全面实现技术升级、产品升级和效益升级，成为包钢亮点突出的新的经济增长极和国内最具竞争力的资源综合利用基地。
最新标签： 热轧无缝管知识, Q345B无缝钢管, Q345B无缝钢管价格, 热轧无缝管信息2016年，首钢京唐公司能源与环境部坚持“务实，高效”的原则，调集精干力量，协调组织机构，全面推进精益六西格玛项目，项目达标率实现 100%。公司长期经销热轧无缝管、Q345B无缝钢管产品，经过今年的补库，钢材库存有所恢复，说明当前钢材库存处于偏低水平，钢材由于抛货带来的价格下行空间较小，这就意味着钢结构需求将再次提升。其中12个部门级项目中2个获得“优秀”，8个项目获得“良好”；2个项目推荐到京唐公司评审，在部级优选项目中斩获第一名和第八名的好成绩。公司是一家专业从事热轧无缝管、Q345B无缝钢管销售的企业，质量最优、赢得了大批进口商的青睐和首肯。 目前，13个项目全部进入指标跟踪阶段，累计创效736.19万元。
能环部秉承“向管理要效益”的经营理念，各级领导高度重视六西格玛推进工作，建立了由部长任组长，各处室负责人为副组长，六西格玛黑带人员为专兼 职顾问的六西格玛推进组，并定期邀请外部顾问上门辅导，为项目开展和有序推进提供了组织保证。同时，进一步完善了《能环部精益六西格玛项目管理办法》，明 确了各项目组小组活动时间和活动次数，提出了项目负责人例会制度，搭建了有效的沟通平台，定期汇报项目进度，保证项目的稳步推进、精细推进。另外，组织制 定了激励制度，在项目推进的各阶段都做到了“功有赏，过有罚”，持续激发项目组的激情和活力。
“人才是创新和改善的根基”。能环部高度重视六西格玛人才的培养，贯彻落实项目辅导工作，科学组织，严格要求。今年，推进办组织各单位技术骨干和 管理人员参加了京唐公司组织的为期10天的精益六西格玛绿带培训，21人通过考试。截至目前，能环部共90人取得带级，其中绿带85名，黑带5名，人员队 伍不断壮大，知识水平持续提高。同时，为使项目做到有质量、有方向、高效率地推进，今年以来共组织内部顾问辅导部门级项目6次，156时；邀请外部老师指 导1次，4时。推进办自行辅导12个项目2次，24时；对因年修、设备故障和项目开展难度大，进度不佳的项目有针对性地辅导6次，12时。
项目的质量是决定最终收益的关键，该部领导协同推进办对上报项目进行严格审查，从项目实施的紧迫性、难易度、经济效益等方面把关。确定了公司级项 目《降低变电站损耗，节约电量》，部级项目《提高制氧机组氧提取率》《提高转炉煤气吨钢回收量》等12个。同时，结合各项目倡导者的期望和客户的要求，从 流程能力出发，给出了明确而富有挑战性的目标，确保团队成员专心、尽心、心向一方，致力、竭力、力往一处。
近一年来，13个项目团队全体成员通力合作，运用定量分析和统计思想，依照DMAIC过程中界定、测量、分析、改进、控制的五个步骤，广泛使用顾 客之声、因果图、测量系统分析、假设检验、方程分析、控制图等管理工具，有效地实现了项目的突破性改进，取得了显著的改进成果。其中《提高制氧机组氧提取 率》项目团队，通过六西格玛方法，对筛选出的83项因子逐一甄别，寻找缩小温差的新途径，通过对TIC3119和TIC3930的串级控制，有效防止冷量 损失；用数据说话，找到并调整精馏塔关键参数，优化膨胀机送出量，提升板式换热器效率，氧气提取率稳步提升。项目完成后，两套空分一年将创收384.6万 元。保证持续稳定的海水淡化产量是摆在能源人面前的现实问题。能环部以《提高海水淡化产量》项目为契机，组织专业技术力量详细分析影响海淡产量的因素。从 系统平衡角度统筹全局，合理调配蒸汽供用量，保证海淡产水“动力”；挖掘设备能力，科学组织蒸发器清洗除垢，保证蒸汽“消化能力”；优化性能参数，通过多 元分析，拟合方程，摸索出了保证蒸发器高效运行的温度、压力等主要参数的调整范围，进一步扩大了京唐淡化海水的技术优势。确保电力安全、稳定、经济供应是 该部持续开展节能降耗的关键手段。2016年涉及电耗的项目有《降低变电站损耗》《降低供电系统线损率》《降低柜区综合电耗》和《降低铁区空压机站电单 耗》。各项目团队细致梳理重点用电设备，明确工艺需求，深入挖掘损耗相关的各种因素，优化运行方式，降低损耗。结合精益工具，项目团队利用多元回归方法， 找出了与电耗密切相关的关键因子，结合现场及供电特有的安全稳定要求，找出了适合电力行业的有效控制方法，将损耗值控制在目标之内，项目达成率100%。
随着六西格玛项目的推进，能环部在人才培养、团队合作、项目管理、科学工具应用、工艺梳理、问题解决控制与对策制定等方面都取得了巨大的成果，为 稳产增效、践行“精品板材文化”奠定了基础，锤炼出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技术尖兵，积累了一批能降本、能增效技术手段和管理方法，能环系统工艺管控 能力显著增强，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻关的号角已然吹响，围绕年度重点指标，能环部将扎扎实实、规范有序并高质量地继续做好相关六西格玛管理工作，加大六西格玛宣传 力度和推广力度，全员参与，全面推广，调动应用精益六西格玛理论开展工艺改进和设备管控的积极性和主动性；通过项目把六西格玛方法论与生产岗位有机结合， 提升能环部全员六西格玛理论基础水平和工艺管控水平，以最优的生产运行、最佳的生产方式、最低的运行成本，为企业争取更大的收益，提升企业的竞争力和生存 活力。
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“越是困难时期，越要抓好党员干部作风建设，提振职工士气，凝聚攻坚合力；越是困难时期，越要将监察工作涉及到矿山生产经营的每一个环节，做好堵漏纠偏，提高效率，创造效益。本公司是一家专业致力于热轧无缝管、Q345B无缝钢管的销售公司，能够提供全面周到的专业服务。”这是新形势下通钢矿业公司党委对纪检监察工作提出的新要求。公司专业经营各种规格的热轧无缝管、Q345B无缝钢管等，价廉物优。
2016年是通钢矿业公司发展史上较为艰难的一年，面对当下的重重困境，如何抓好党员干部作风建设？如何为降本增效服好务？如何抓好生产经营环节 管控，强化制度建设……已经成为该公司纪检监察工作新形势下必须面对的课题。纪检监察部门认真履行“三督一问、纠正偏差、规范管理、提升效益”的工作职 责，从细节做起、加强环节管控，不放过任何一个关键点，敢于“亮剑”、敢于说“不”，真正做到为生产经营大局保驾护航。年初以来，该公司纪委共开展专项巡 查7次，提出建议25条，完善规章制度7项；查办信访案件5起，警告处分2人；效能监察立项14项，提出建议34条，堵塞管理漏洞29项，建章立制7项， 挽回经济损失120.55万元，创效39.803万元。
构建问责机制，抓实作风建设。该公司纪检监察部门将落实“两个责任”作为工作的落脚点，抓牢主体责任这个“牛鼻子”，用监督责任这个“牛鞭子”聚 焦中心任务，筑牢党风廉政教育阵地，严肃监督执纪问责，进一步增强党员干部的担当意识和责任意识。加强“两个责任”落实。党委书记、纪委书记分别与班子成 员、基层单位的主要负责人层层签订了党风廉政建设目标责任书，推进党风廉政建设责任制落实；制定下发了《2016年矿业纪检监察工作安排》《巡视监察工作 制度》和《约谈制度》，强化纪律约束，严肃制度执行。重点组织全体党员学习了《党章》《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，教育引导 党员干部坚定理想信念，筑牢拒腐防变思想道德防线；以《廉洁公开信》《家庭助廉倡议书》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》廉政知识答卷为内容，开展“守纪 律、筑防线、严作风、做表率”为主题的党风廉政教育月活动，组织党风廉政教育党课40场次，700余人参加，观看《蜕变》警示教育片17场次，600余人 参加，并组织150余名三级专责师以上人员、人财物人员、有业务处置权人员及其家属，参加了《致全矿业公司党员干部的公开信》《家庭助廉倡议书》签字活 动。严肃监督执纪问责。按照纪检拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结五类标准，强化问题线索处置。1至9月份，通钢矿业公司纪委对反映的个别单位公车私用 和私自处理废旧物资等问题逐一进行了详细调查初核，对问题属实的相关人员严肃问责，警告处分2人，并依据《矿业公司约谈工作制度》，对相关人员进行谈话， 及时提醒和告诫警示，同时在发案单位、车间、班组开展警示教育，剖析发案原因，举一反三、吸取教训，帮助发案单位建章立制、堵塞漏洞。
坚持问题导向，抓实效能监察。通钢矿业公司将效能监察成本化、效益化作为主攻方向，从源头抓起，注重流程管控，无论是工程建设，还是物资采购，做 到矿山管理覆盖到哪里，效能监察工作就延伸到哪里，不断加大“三督一问”工作力度，积极查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了矿山精细化管理水平，为通 钢矿业公司实现保生存目标提供了强有力的组织保障。突出管理重点，做好选题立项。结合通钢矿业公司生产经营实际，把经济效益的“增长点”、企业利益的“流 失点”、职工群众的“关注点”作为选题立项的重点，通过调查研究、精心筛选，共确立了生产经营管理、物资领用管控、降本增效等14项效能监察立项课题，并 对每一项课题采取动态监督检查，有序推进实施。截止到目前，提出建议34条，堵塞管理漏洞29项，建章立制7项，为通钢矿业公司挽回经济损失120.55 万元，创效39.803万元。建立实施《巡视监察工作制度》和《约谈制度》，监察处对各直属单位进行专项巡视，采取参加领导班子会议、听取汇报、个别谈 话、查阅资料等形式，重点巡视各单位领导班子和党员领导干部在落实通钢矿业公司中心工作、决策部署、目标任务、制度执行情况，进一步增强领导干部的交账和 担当意识。针对球团厂喷煤消耗量过高问题，监察处通过现场监察，全面梳理采购、使用、化验各个环节流程，提出整改建议8条，修订完善规章制度7项，有效规 范了管理流程；开展物资采购专项监察，提出整改建议17条，进一步规范了通钢矿业公司物资管理工作，有效促进了物资管理工作的提升；对车辆(设备)月份消 耗费用及公务用车管理进行了专项监察，通过重新修订管理规定，细化程序标准，并以公示的方式接受职工群众监督，确保费用使用公开、合理、透明，有效降低了 成本费用支出。